المفهوم في التعريف ABC

يستخدم المخطط التنظيمي للإشارة بيانياً إلى الهيكل التنظيمي لشركة أو مؤسسة. انها دقيقة و شرط دون رباطة جأش أنه يعكس بصدق الهيكل التنظيمي الذي ذكرناه والتقسيم الهرمي للشركةنظرًا لكونها أداة مفيدة جدًا لإظهار الشكل الخارجي والوظائف الرئيسية للخارج ، فإنها ستعمل داخليًا حتى يعرف موظفو الشركة أو المؤسسة خصائصهم العامة ، بالإضافة إلى المكان والوظيفة التي سيشغلونها في نفسها.

إذا نظرنا إلى المصطلح ، فهو يتألف من التنظيم والعشب ، أي الرسم. لذلك ، يعمل كل مخطط تنظيمي على تمثيل الواقع الإنساني لكيان ما ، وفي الوقت نفسه ، هو حول أداة إدارية تسمح بطلب مختلف الأنشطة والوظائف التي يتم تنفيذها في الكيان.

في مجال الأعمال

يمكن أن تتضمن المخططات التنظيمية الأشخاص الذين يؤدون وظيفة معينة في كل شركة ، ولكن من أجل بشكل عام ، تشمل المسؤوليات المختلفة بطريقة عامة أو موزعة في الأقسام أو الانقسامات. من هذا مخطط أ هو رسم التوضيحي الذي يوضح حول التسلسل الهرمي للشركة والعلاقات بين المستويات المختلفة للمؤسسة.

حسب محتواه ، يمكنك التمييز بين ثلاثة أنواع من المخططات الانسيابية: تحليلية وتكميلية وعامة.

التحليلي ملموس ومحدد ومعلوماته مفصلة وكاملة. من جانبه ، يتميز الجنرال بتقديم رؤية بسيطة جدًا للمنظمة بحيث يستطيع كل فرد القيام بذلك تشكل فكرة عامة ، ولكن من الواضح دون إهمال أو فشل في الرجوع إلى تلك المعلومات أكثر ذو صلة.
ويتم استخدام المكمل كمرافقة للتحليل.

عادة ما يقدم المخطط الهيكلي للشركة أ صيغة بسيط ، ومن ناحية أخرى ، ينقل مبادئ وقيم الشركة.

فائدة هذا النوع من المخطط واضحة. من ناحية ، يسمح بتعيين مسؤوليات محددة. من ناحية أخرى ، فإنه يسهل تنسيق بين المناطق المختلفة. يفضل هذا المخطط أيضًا قنوات الاتصالات الآليات الداخلية والرقابية.

أكثر أنواع المخططات الهيكلية شيوعًا

يُظهر الرأسي التسلسل الهرمي في شكل هرمي من أعلى إلى أسفل. يُظهر الأفقي التسلسل الهرمي من اليسار إلى اليمين. النوع المختلط هو مزيج من النوعين السابقين.

في بعض الأحيان يكون لهذه المخططات التنظيمية شكل دائري للإشارة إلى أن السلطة الحد الأقصى في الوسط وحولها تتشكل دوائر متحدة المركز حيث تتشكل مستويات أخرى من مسؤولية.

يظهر المخطط التنظيمي القياسي في شكل مسافة بادئة وكلما زادت المسافة البادئة ، انخفضت سلطة الموضع المشار إليه. النوع الجدولي مشابه للنوع القياسي ، لكن هناك خطوط تربط الأوامر التي تمثل السلطة.

من ناحية أخرى ، تؤكد بعض المخططات التنظيمية على المعلومات ، بينما يؤكد البعض الآخر على التحليل التنظيمي للشركة. أخيرًا ، هناك مخططات تنظيمية عامة وأخرى أكثر تفصيلاً وتحديدًا.

باختصار ، يعمل كل مخطط هيكلي كصورة لأقسام الشركة المختلفة.