المفهوم في التعريف ABC

فضلا عن دفتر الملاحظات بيناكل إنها تلك وثيقة يسمح لنا بمتابعة مسار وحوادث وتجارب السفينة وطاقمها (وفي النهاية ، أنواع السفن الأخرى مثل الطائرات) ، تحتوي المشاريع التكنولوجية الكبيرة المعقدة أيضًا على نوع من السجلات ، على الرغم من أنها في هذه الحالة تعمل مسبقًا ، وليس معها الأجيال القادمة: تراكم.

في مجال التكنولوجيا ، أ تراكم وهو يتألف من مستند يشرح وظائف وغرض نظام معقد ، وما نريده أن يفعله ، ولكن ليس كيفية القيام به.

ال تراكم لا بد منه في المنهجية سكرم ، الذي يستخدم لبناء أنظمة معقدة من الأسفل إلى الأعلى ، عندما كان النهج التقليدي يركز على التنمية بدقة في الاتجاه المعاكس ، أي من الأعلى إلى الأسفل.

ومع ذلك ، يمكن استخدام الأعمال المتراكمة بشكل مثالي من تلقاء نفسها ، كمفهوم ، لأي شخص مسودة التكنولوجية.

في سكروم هناك نوعان من تراكم: تراكم المنتج ص سباق المتراكمة. ال تراكم المنتج يصف ، بطريقة عامة ، الوظائف والاستخدامات التي سيتم إعطاؤها للنظام ، بالإضافة إلى كل ما تريده أن يفعله.

استشارة مجانية لجميع أعضاء المشروع ، لا يمكن تعديلها إلا من قبل من يأمر النظام (أو ، في حالة فشل ذلك ، من يتم تفويضه).

حقيقة أنه عام ، يسمح لشخص ليس لديه معرفة تكنولوجية بتنفيذ تحديثه.

جانب من أن تراكم المنتج يجب أن تأخذ في الاعتبار العلاقة بين تكلفة النظام والفائدة الاقتصادية التي ستجلبها لمن ينفذه.

هذه نقطة مهمة بشكل خاص ؛ لا يتم إنشاء نظام جديد إلا لسببين: الأول ضروري ، لأن البعض السبب لم يعد من الممكن استخدام النظام القديم. قد يكون هذا بسبب التغييرات التنظيمية و / أو المنتج / الخدمة ، أو تغييرات في اللوائح القانونية التي تم تأطير المنظمة والعمل.

السبب الثاني هو إدخال تحسين يسمح لنا بأن نكون أكثر إنتاجية ، أو نخفض التكاليف أو نحقق أقصى ربح.

هذا السبب الثاني طوعي دائمًا ، ولن يتم تقديمه بشكل طبيعي إلا إذا كان هناك تحسن فعال في النتائج المالية. ولذلك ، فهو هنا المكان الذي نهتم به أكثر من غيره تحليل السعر /فوائد ومعرفة الفوائد.

في الحالة الأولى ، نحن مهتمون بمعرفة الفوائد بالطبع ، ولكن نظرًا لأنه مقياس المقدمة إلزاميًا ، سنكون أكثر اهتمامًا بالتحكم في النفقات (وهي ليست دائمًا نفسها).

ال سباق المتراكمة يتكون من مستند يحدد الطريقة التي سيتم بها تنفيذ التعديلات على النظام في التكرار التالي.

ينقسم المستند إلى مهام ، يجب أن يكون كل منها قصيرًا (إذا لم يكن كذلك ، فحينئذٍ مقسمة إلى العديد من) ، على الرغم من عدم تعيين هذه المهام مباشرة إلى عضو في فريق التنمية ، لكنها مقسمة بين هؤلاء كما يرونه مناسبا

الصورة: فوتوليا - أولكسندر