أمثلة على المنظمات الخطية

ال منظمة خطية هي التي تتدفق فيها السلطة من أعلى مستويات منظمة نحو الأدنى: من هذا المنطلق ، واجبات ومسؤوليات الأعضاء المختلفين ، وكذلك العلاقات التي يتم إنشاؤها وتحديدها في وقت مبكر فيما بينهم. على سبيل المثال: الجيش والكنيسة ورجال الأعمال.

المنظمة الخطية لديها الشكل الهرمي، حيث يتلقى كل من الرؤساء وينقل ما يحدث في منطقتهم ، من خلال الاتصالات معدة خصيصًا لذلك: بهذه الطريقة ، من المستحيل أن يكون هناك قرار داخل المنظمة لا يتحمل أحد مسؤوليته. على أي حال ، بسبب نيتها الشاملة ، تقع المسؤولية النهائية دائمًا على قمة الهرم.

بداية

ال بداية التي تحكم تنظيم النوع الخطي (وتسمى أيضًا المركزية) هي تلك الخاصة بوحدة القيادة والإشراف (الأفراد لا يفعلون ذلك لديك أكثر من رئيس واحد) وحدة الاتجاه ومركزية السلطة (تلك التي تقع على عاتقها المسؤولية ، وكذلك اتجاه الشركة ، لا ينقسم) والسلسلة العددية ، مما يعيد تقييم أهمية التسلسل الهرمي وتبعية وفقا لذلك.

المميزات والعيوب

ال أفضلية منظمة خطية يمكن رؤيتها في بساطة هيكلها من خلال التقرير إلى رئيس واحد ، من خلال تحديد المسؤوليات ، سهولة التنفيذ وآليات الاتصال الجيدة بين الهياكل الهرمية المختلفة ، مما يؤدي إلى طرق جيدة للآخرين المقاصد.

ال سلبيات، بدلاً من ذلك ، فهم أكثر ارتباطًا بالمشكلات المستمدة من ثبات العلاقات الرسمية ، أو مشاكل الانضباط التي يمكن أن تنشأ من منظمة يكون فيها التسلسل الهرمي على ما يرام صافي.

منظمة خطية خاطر للمبالغة في دور قيادة و من أمر، وفي العديد من المناسبات ، لا يستطيع رئيس القمة حتى التحدث مع القطاعات أدناه ، والتي تشكل جزءًا من مؤسسته. هذا المدير نفسه يخاطر بمحاولة تغطية الكثير ، وليس التخصص في أي شيء.

التطبيقات

بشكل عام ، يمكن القول أن المنظمة الخطية يمكن أن تعمل الشركات الصغيرة، لسهولة التعامل ول اقتصاد بسيط يقدمه. مع نمو الشركة ، مع مثل هذا النظام ، يبدو الازدحام على خطوط الاتصال الرسمية وشيكًا ، خاصة على المستويات الأعلى.

أمثلة على المنظمات الخطية

فيما يلي بعض أنواع المنظمات التي تستخدم المخططات الخطية:

1. جيش، في جميع مجالاتها ، لديها شكل من أشكال التنظيم من هذا النوع.
2. كنيسة، في مناسبات عديدة ، تحكمها مخططات خطية.
3. مستخدم، المديرين أو رواد الأعمال الذين يتمتعون بشخصية أقوى يختارون هذه الأنظمة لتركيز جميع القرارات على شخصهم. إنهم يعتبرون ، أحيانًا بشكل خاطئ ، أنه نظرًا لطبيعتهم لن يواجهوا مشاكل في إدارة العلاقات بين المنظمات.
4. أ شركة صغيرة جدا بوجود ثلاثة أقسام ومائة موظف ، يجب عليك استخدام شكل خطي من التنظيم.
5. العمليات الاقتصادية الاحتيالية من النوع "بونزي" ، على الرغم من أنها ليست مؤسسات بالمعنى الرسمي لها ، إلا أنها مرتبطة بالتنظيم الخطي بسبب ذلك من الاستجابة الوحيدة للرؤساء المباشرين ، دون مراعاة ما يحدث أعلاه أو أكثر تحت.