20 أمثلة على أهداف الشركة

الجميع اعمال له أهدافه: مجموعة الأهداف قصيرة ومتوسطة وطويلة المدى أن المنظمة قد تم تشكيلها وأنها بطريقة ما تحدد الطريق إلى الأمام والخطوات المستقبلية. على سبيل المثال: تجاوز هامش المبيعات السنوي المحدد بما لا يقل عن 50٪.

هؤلاء اهداف العمل يتم إنشاؤها تمشيا مع المهمة والرؤية للشركة ، بحيث تشكل عنصرًا ذا أولوية عند وضع تصور أو تصميم أو إنشاء منظمة بشرية.

في الواقع ، يسمح تتبع أهداف الشركة بشكل صحيح يقيم إلى حد أفضل أداءها ، حدد مدى تشابهها مع ما تم افتراضه في البداية ، أو احسب الخطط الاستراتيجية التي ينبغي تنفيذها للمستقبل.

بهذا المعنى ، تعد أهداف العمل جزءًا من العناصر الأساسية للمنظمة وتستجيب بطريقة أو بأخرى للسؤال ما هو هدفنا؟ أو ما الذي نريد تحقيقه بكل هذا؟

من ناحية أخرى ، بعض أهداف محددة جيدًا إنها تسمح بتركيز الطاقة (التآزر) في تحقيق الهدف ، بينما تعمل الأهداف غير الواضحة على تشتيت الطاقة وتسبب تكاليف وتأخيرات غير ضرورية. المنظمة ، إذن ، التي يعرف عمالها الأهداف المقترحة جيدًا ، ستكون منظمة أكثر تماسكًا مع عدم يقين أقل مما في الحالة المعاكسة.

خصائص أهداف الشركة

يجب أن تستوفي أهداف الشركة الشروط التالية بشكل مثالي:

أنواع الأهداف

وفقًا لطبيعة ما يتابعونه أو الأهمية التي يتمتع بها ضمن الخطة المركزية لـ اعمال، يمكن تصنيف الأهداف إلى:

أمثلة على أهداف الشركة

الأهداف العامة

1. أن نصبح من العلامات التجارية الرائدة في السوق الوطني في هذا المجال.
2. تجاوز هامش المبيعات السنوي المحدد بنسبة لا تقل عن 50٪.
3. إنشاء مكان مخصص للاستهلاك الدولي في سوق ناشئة.
4. تجاوز المنافسة في الظهور والمبيعات داخل السوق عبر الإنترنت للفرع الوطني والدولي.
5. افرض اتجاهًا جديدًا للمستهلك ومربحًا وصديقًا للبيئة.
6. التأسيس في السوق الدولي وفتح الفروع في المدن الرئيسية في العالم.
7. اجعل نموذج الإنتاج مربحًا حتى يصبح نظامًا مستقلاً.
8. زيادة هامش الإيرادات السنوية بشكل مسؤول واستباقي.
9. كن صاحب العمل الأعلى والأكثر مسؤولية في البلاد وفرض ثقافة أمانة والعمل بين الموظفين.
10. قدم بدائل استهلاك صحية ومحترمة في خضم سوق الوجبات السريعة الساحق.

أهداف محددة

1. حقق نموًا بنسبة 70٪ على الأقل في صافي أرباحك دون أن تتكبد عمليات تسريح للعمال.
2. أدخل المبيعات عبر الإنترنت بهامش نجاح مستدام.
3. تقليل التبذير في الإنفاق وتقليص العجز بنسبة 40٪ على الأقل.
4. زيادة عدد الموظفين الدائمين المعينين وتوسيع التنسيق الحالي على المستوى الإقليمي.
5. تشجيع ثقافة النمو والادخار والتعليم بين الموظفين بشكل مستدام.
6. زيادة نسبة المبيعات في الخارج بما لا يقل عن 30٪ في الفصل الدراسي القادم.
7. قم بإعداد إدارات المالية والتحصيل للمراجعة السنوية مع أقل مساحة ممكنة للمخالفات.
8. زيادة مدفوعات الراتب العام بنسبة 20٪ دون التأثير على هوامش صافي الربح الآمنة للشركة.
9. إبراز الجهود المبذولة في مسائل المسؤولية الاجتماعية للشركات التي تم تنفيذها خلال العام الماضي.
10. تصميم هيكل عمل جديد يسمح بتوسيع الشركة بعد تغيير التوجيه.