20 أمثلة على واجبات المدير

أ إدارة هو الشخص الذي يقوم بوظيفة الترس المركزي داخل اعمال، حيث إنه يقع على عاتقها التزام بتحقيق أهداف معينة نصت عليها الإدارة يتم متابعتها بشكل فعال من قبل جميع الموظفين. على سبيل المثال: تعيين المهام وتقييم الأداء والحضور في حالات الطوارئ.

في كثير من الحالات ، إذن ، يُنظر إلى المدير على أنه رئيس، لأنه الرابط الأكثر مباشرة بين العمال وأهداف الشركة ، ووظيفتهم إلى حد ما هي السعي من أجل تكوين ملموس الأهداف للجميع منظمة. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن المدير هو أيضًا موظف وليس مالكًا للمنظمة.

دور المدير

كلمة أخرى غالبًا ما تستخدم لتوضيح مهمة المدير هي 'كوبري': من المفترض أن تكون عملية الاتصالات بين رؤسائهم (الذين لا يقومون عمومًا بمهام منتجة) ومرؤوسيهم ، الذين يعملون بالفعل لبدء المنظمة.

هذا يضع المدير في دور مركزي في كثير من الأحيان يمكن أن تصبح متضاربة: المخاطر بين ما هو مخطط للقيام به في السعي لتحقيق نجاح الشركة يمكن أن تتعارض مع ما يمكن فعلا وضعه موضع التنفيذ.

يجب أن يفهم المدير هذه الصعوبة منذ بداية مهامه ، والتي يجب أن يتمتع بقدرة قوية عليها الاتصالات ص التحفيز من مرؤوسيه.

وبالمثل ، نظرًا لوضعه ككائن ، يجب أن يكون قادرًا على طاعة المهام الموكلة إليه من قبل رؤسائه دون التوقف عن الانتباه إلى احتياجات وإمكانيات مرؤوسيهم ، مع الأخذ في الاعتبار أنهم يبذلون قصارى جهدهم بشكل دائم لنجاح اعمال.

عادةً ما تتضمن عملية العلاقة بين المدير ومرؤوسيه جزءًا مهمًا جدًا من تقييم وبناءا على اقتفاء أثرخاصة في الحالات التي يكون فيها العامل مؤهلاً بمرور الوقت.

قائمة دور المدير

فيما يلي بعض المسؤوليات التي تقع عادةً على عاتق المديرين:

1. ليسجل مهام مرؤوسيه.
2. للتسجيل بشكل دائم الإنجاز الفعال لهذه المهام.
3. يحضر للطوارئ التي قد تنشأ.
4. يقيم أداء مرؤوسيهم ، وكذلك اقتران المهام التي يؤدونها لأغراض الأهداف العامة للشركة.
5. إذا كان مديرًا عامًا ، يجتمع لمساعدي المديرين و يتواصل أهداف مشتركة.
6. إذا كان مديرًا عامًا ، الإشراف لمديري المنطقة.
7. إذا كان مدير منطقة ، يتواصل مع المجالات الأخرى من أجل معرفة توافق المهام وإمكانية تضافر الجهود.
8. يخبر حول جميع استطلاعات رضا العملاء عملاء.
9. لجعل الاستنتاجات حول ظروف العمل وإبلاغ رؤسائهم بها.
10. غطاء، يغطي بسرعة في المواقف التي يتم فيها تعطيل الموظف.
11. في بعض الحالات ، اتخاذ قرار بشأن التأسيس من المنتجات الجديدة إلى السوق.
12. على علاقة جيدة مع العملاء في نفس الوقت بحث الجديد.
13. لتحديد الموظفين الأكفاء ، فضلا عن تحمل المسؤولية عن هذا الاختيار.
14. في بعض الحالات، لافتة الشيكات و كي تقرر حول السياسات المالية للشركة.
15. ربط مع قطاعات خارج المنظمة: أقارب العمال ، جيران المنظمة ، السلطات.
16. لشراء بالترتيب في المهام ، وكذلك في المساحة الفعلية التي يعملون فيها.
17. يحضر للآثار البيئية المحتملة للنشاط الإنتاجي.
18. احتفظ التواصل المستمر مع الموردين.
19. يخبر عن المستجدات في الأسواق التي تهم الشركة واختصاصاتها.
20. لنصنع او لنبتكر بيئة عمل حيث الأهداف والغايات المهمة والرؤية الشركة.