ملخص النماذج المؤسسية ودور الفاعلين الاجتماعيين

لتعزيز وتحسين المزايا التنافسية ، من الضروري أن يتلقى الموظفون الذين يعملون في مؤسستنا التدريب بالإضافة إلى ذلك ، فهي مستعدة لأداء وظائفها بشكل أكثر ملاءمة ومواجهة أي طارئ قد ينشأ. الحالي.

يعد التدريب في النهاية استثمارًا إضافيًا للمؤسسة ، فهو يساعدها على تحقيق أهدافها بشكل أكثر كفاءة وفعالية ، وبالتالي نجاح الأعمال.
كما أنه يتيح للموظفين مقاومة أقل للتغيير واعتماد نماذج أو أنظمة عمل جديدة بسهولة أكبر.

هناك عدة أنواع من النماذج ، أحدها هو الذي تروج له الحكومة. تقول القراءة أنه في المكسيك ، تم إنشاء مجلس ثلاثي لتوحيد وإصدار الشهادات للكفاءة العمالية ، التي تهدف إلى دعم تكوين وتطوير التدريب على أساس معايير الكفاءة ومعاييرها شهادة؛ ومع ذلك ، فأنا أعتبر أن هذا النموذج لا ينطبق حقًا على جميع الشركات ، حيث أن معظمها يستثمر بكثافة. القليل في النظم التعليمية لموظفيها ، مما يجعلهم أقل قدرة على المنافسة في السوق ، على الصعيدين الوطني و دولي.

نموذج آخر هو النموذج الذي ينظمه السوق ، حيث يقودون نظام الكفاءات نحو العمل الموجه ذاتيًا الذي يسمح بتحكم أفضل ويحد من التكاليف ويتجنب اللوائح المرهقة الخاصة بـ حكومة. يتم تشجيع الموظفين على أن يصبحوا جزءًا من النظام ويتم تشجيعهم على استخدام الشهادات في سياسات وممارسات التوظيف والترقية. المشكلة هي أنه لا توجد في المكسيك لجنة لتنفيذ هذا النوع من النماذج أو للمساعدة تثبيت نفس الشيء ، مما يتسبب في استمرار حدوث تأخير أو نقص كبير جدًا في أنظمتنا أو العمليات.

النموذج الأخير هو النموذج الذي تروج له منظمات الفاعلين الاجتماعيين: أرباب العمل والنقابات ، حيث تكون هذه هي العمود الفقري لنظام التدريب وسياسات السوق مهنة. يشمل هذا النموذج العمال المعرضين لخطر التسريح أو الذين تم تسريحهم بالفعل لتحسين سوق العمل الداخلي والخارجي في وقت واحد. لكن هذا لا ينطبق في بلدنا أيضًا ، هنا يرى الجميع لمصالحهم الخاصة وهم كذلك عدد قليل من الشركات التي تنسق بشكل مشترك لتنفيذ الأهداف التنظيمية.

تسمح لنا هذه القراءة بفهم أنه للحصول على مزايا تنافسية في سوق العمل ، من الضروري العمل في وقت واحد ، كل من الحكومة والشركات الخاصة والقيام بمبادرات تسمح بالتطوير والنمو التنظيمي ، أي ، أن يزيد الموظفون من جودة معارفهم الفنية ومهاراتهم ومواقفهم واستعداداتهم من أجل الإنجاز الأمثل الأهداف.