أهمية اتخاذ القرار

من التطور الشخصي إلى نمو البشرية جمعاء ، يصبح كل شيء سلسلة في حركة مستمرة تتولد عن اتخاذ قرار واحد تلو الآخر. ما نأكله على الإفطار ، ما هي المهنة التي ندرسها ، بأي سلوك نفترض حقائق الحياة وحتى كيف نلبس ، هي جزء من القرارات التي نتخذها. إنهم يرافقوننا يوميًا ، بعضها له تأثير قصير المدى ، بينما يمكن للآخرين تحديد مصيرنا إلى الأبد ، وحتى مصير أولئك الذين تحيط بنا ، ومن هنا تأتي الأهمية المتعالية للتعلم لاتخاذ القرارات التي يمكن أن توجهنا بشكل صحيح نحو أفضل أداء لدينا على الإطلاق النطاقات.

الاستراتيجيات التي يمكن أن توجه لتحسين القرارات

لا توجد وصفة مثالية ، ولا يوجد قرار مثالي ، فهذه معايير تتطلب الكثير من الجهد ، وهي بعيدة كل البعد عن مساعدتنا على التحسين ، بل تقودنا إلى أبعد من ذلك. بشكل مباشر تمامًا نحو إضافة المزيد من الأخطاء والإخفاقات ، ومع ذلك ، هناك بعض الإرشادات التي يمكن أن تسمح لنا بزيادة السعة و الحزم في صنع القرار ، من بينها: 1) وجود أهداف واضحة ، وهذا يساعد على زيادة القدرة على التركيز على ما هو تريد تحقيق

2) البحث عن جميع المعلومات ذات الصلة والدقيقة عن كل عنصر من العناصر المعنية ؛

3) إنشاء مصفوفة من المزايا والعيوب والعواقب المحتملة على المدى القصير والمتوسط ​​والطويل لكل خيار ؛
4) قم دائمًا بتحليل السياق والعوامل مثل الوقت والموارد والقيود التي قد تكون مؤثرة ؛
5) تقييم المخاطر المحتملة ، وكذلك الفوائد التي يمكن توليدها ومقارنتها مع بعضها البعض لكل حالة ؛
6) التشاور مع أشخاص آخرين قد يكون لديهم خبرة أكبر في الموضوع ، وهذا يساعد على توسيع المنظور ، مع الأخذ في الاعتبار أن الآراء تأتي من أشخاص حاسمين حقًا ؛
7) الاعتماد على التفكير النقدي دون الخوف من التشكيك في تحيزات الفرد والحد من المعتقدات ، تقييم مصادر المعلومات والمنطق والتماسك الذي يمكن أن يوجه نحو قرارات يأخذ؛
8) التفكير في تأثيرات القرار على المدى الطويل وما إذا كانت تتماشى مع الأهداف المنشودة ؛
9) كن متعاطفًا ، فهذه أداة قوية تتيح لك فهم كيفية تأثر الآخرين بما تقرره ؛
10) اتخاذ خطوة واحدة في كل مرة ، يمكن تقسيم العديد من القرارات إلى عدة حقائق قابلة للتجزئة ، مما يسهل ويحسن الأشياء ، مما يسمح بتقييم التأثيرات على نطاق أصغر وتصحيحها بشكل أسرع إذا ضروري؛
11) مراجعة القرارات السابقة وتحديد حالات النجاح والفشل.
12) التغلب على الخوف من عدم اليقين من خلال الشجاعة لتحمل العواقب بشكل ناضج ، مع الثقة في أنه يمكن فعل الشيء الصحيح ؛
13) عندما يكون من الضروري أخذ قسط من الراحة لتوضيح الأفكار والعواطف ؛
14) وضع حد زمني للإجراءات والقرارات ؛
15) تفترض الأخطاء كجزء من تجربة التعلم والمضي قدمًا في إنشاء التصحيحات ذات الصلة.

تحسين الوقت والموارد

إن اتخاذ قرارات حازمة هو رمز للحاجة إلى إدارة مسؤولة للموارد الملموسة وغير الملموسة المتوفرة لدينا ، بينهم وقتهم الخاص ، وإعطاء قيمة عادلة للآخرين ، وترجمة كل هذا في الاعتبار واحترام ما يمكن أن يكون امتلاك ، وحتى التفكير أو الشعور ، بحيث يكون من الممكن تحسين إدارة وتنظيم كل من الموارد المتاحة بأفضل طريقة ممكن. من حيث الشركة ، يصبح دليلاً لخفض التكاليف بسبب الخسائر والنفقات المحتملة. غير ضروري ، وكذلك الزيادة المحتملة في هوامش الربح من خلال تعظيم استخدام الموارد موجود.

كل حالة وسيناريو يحددان لنفسه طبيعة القرارات اللازمة ، لذلك تدريب مستمر ، موجه في نفس الوقت للحفاظ على المعرفة يتم تحديثها دائمًا بشأن الجوانب المختلفة التي تؤثر على المنطقة التي نعمل فيها ، مما يسمح لنا بالحفاظ على القدرة على تأكيد القرارات من أجل يأخذ. على سبيل المثال ، قد لا يكون علاج أمراض القلب بناءً على المعرفة التي كانت متوفرة منذ 40 عامًا في هذا المجال حازمًا. كواحد يتم تحديثه بأحدث الاكتشافات والعقاقير في الوقت الحالي ، فإن نجاح الطبيب الذي يشير إلى العلاج هو سوف تتأثر بشكل مباشر بقاعدة المعرفة التي تعتمد عليها ، وهذا صحيح بالنسبة لجميع الجوانب والمهن الأخرى. موجود.

قيمة الأخطاء

أشهر الناس في التاريخ أصبحوا كذلك نتيجة لقراراتهم ، مثالاً للخير يمكن أن يمثله هنري فورد ، عندما قرر أن يحيط نفسه بأولئك الذين يمكن أن يساعدوه في تحقيق حلمه في إنشاء نظام إنتاج صناعي آلي واسع النطاق ، وتغيير المسار من تقدم البشرية جمعاء ، بينما انتهى الأمر بهتلر بعد عقود قليلة إلى تنفيذ قرارات تترك آثارها تاريخًا عميقًا ألم.

إن معرفة أخطاء الماضي ، والأكثر من ذلك في إطار ما يجب أن نفترضه في قراراتنا ، هو أحد أكثر الجوانب المغذية عندما يتعلق الأمر تسمح لنا بالنظر في أسبابه وعواقبه المحتملة ، مما يجعل من الضروري التأمل في خطواتنا السابقة وتقييم الحالات مشابه. يصبح تحديد وافتراض الأخطاء المحتملة في حد ذاته أحد أكثر القرارات الحازمة التي يمكن أن تسمح بإعادة توجيه مسار أي الهدف نحو ميناء جيد ، لذلك يجب دمج تواضع هذا الفعل كقيمة أساسية في كل مشروع ، إذا كنت ترغب في تحقيقه أصيلًا. نجاح.

مراجع

كاستانير ، أو. ، وأورتيجا ، وإي. (2009). لماذا لا أكون حازما ؟. افتتاحية Desclee de Brouwer.

بيريدا ، أو. و. (2000). الحزم: نموذج الاتصال في المنظمات. كيبوكامايوك ، 7 (14) ، 119-129.

كويروس ، ل. د. (2013). الاتصالات حزما. كلية كاتاجو الجامعية.

Vizcarra Parra، F.، & Gomez Santos، S. ل. (2016). الخطأ كفرصة للتفكير واتخاذ قرارات حازمة في تعلم الرياضيات. مجلة البكالوريا المكسيكية عن بعد 8 (16) ، 34-42.

الصور: فوتوليا. رايدر - كريستوس جورغيو