نموذج استبيان الإدارة

1- أي كاتب إداري يتحدث عن صفات مدير الإدارة؟
هنري فارول

2. إلى أي مدرسة ينتمي المؤلف؟
إلى المدرسة الكلاسيكية أو العلمية

3. ضمن الصفات ، اذكر الجسدية.
الصحة والنشاط والقدرة

4. إلى ماذا تشير الصحة؟
الظروف المادية التي يكون فيها الكائن الحي في لحظة معينة ، أي يجب أن يكون المسؤول في ظروف مواتية لأداء وظائفه.

5. إلى ماذا تشير المهارة؟
القدرة والتصرف في شيء ما هي كل واحدة من الأشياء التي ينفذها الإنسان بنعمة ومهارة. يجب أن يكون لدى المسؤول القدرة على تنفيذ المهام الموكلة إليه بكفاءة.

6. إلى ماذا تشير الحماسة؟
القوة أو النشاط الملحوظ ، وحيوية أو فعالية الإجراءات في تنفيذ الأشياء. يجب أن يتمتع المدير بالطاقة والقوة لأداء واجباته.

7. تسمية الصفات الأخلاقية
الطاقة والحزم والشجاعة لقبول المسؤوليات ؛ المبادرة ، التضحية ، اللباقة ، الكرامة.

8. اشرح كل منها
تشير الطاقة إلى الفعالية والقوة والفضيلة التي يجب أن يتصرف بها المدير داخل المنظمة.
الحزم هو النزاهة والثبات والقوة الأخلاقية التي لا يجب السيطرة عليها أو الاكتئاب.
الشجاعة لقبول المسؤوليات هو دعم وحزم بعض الأعمال التي قام بها المسؤول.
المبادرة هي حق تقديم اقتراح يؤدي إلى نجاح الشركة. يقول فايول: "واحدة من أكثر التجارب الحية التي يمكن أن يختبرها الإنسان الذكي هي الحمل خطة وتضمن نجاحًا جيدًا: إنه أيضًا أحد أقوى محفزات النشاط بشري ".

التضحية ، في بعض الأحيان يجب على المسؤول أن يضع أهدافه في الخلفية لتحقيق أهداف المنظمة.
اللباقة هي الحكمة التي يجب أن تمارس في المضي قدما في مسألة حساسة.
أخيرًا ، الكرامة هي الصفة التي يتمتع بها المدير في جعل نفسه جديراً بشيء ما.

9. ما هي الصفات الفكرية؟
القدرة على الفهم والتعلم ، والحكم الفكري ، والحيوية وخفة الحركة.

10- اشرح كل منها
القدرة على الفهم والتعلم هي القدرة على اكتساب المعرفة بشيء من خلال الدراسة أو الخبرة.
الحكم يعني أن المسؤول يجب أن يكون لديه القدرة على التمييز بين الصواب والخطأ والصحيح من الباطل.
القوة وخفة الحركة هي أنه يجب أن يكون لديك الطاقة والقوة العقلية والسرعة والسهولة لتطوير عملية أو وظيفة.

11. لماذا يجب أن يعرف المسؤول كيفية اتخاذ القرارات وتنفيذ الإجراءات؟

من أغراض المسؤول تحقيق الأهداف والغايات ولهذا يجب أن يكون قادرًا على فعل أكثر بكثير من التحذير من مشكلة ، يجب عليه الرد بسرعة مع مراعاة جميع المتغيرات واختيار المسار الأنسب الذي يسمح بتنفيذ الإجراءات اللازمة لحلها لصالح اعمال.
يجب اتخاذ قرارات لا نهاية لها يوميا داخل الشركات التي لا ينبغي وقفها ، لأن على الرغم من أن اتخاذ القرار ينطوي على مخاطر ، إلا أن عدم أخذها له عواقب أسوأ من العواقب السيئة. قرار.

12. لماذا من الضروري للمسؤول استخدام العملية الإدارية؟

العملية الإدارية هي أساس الإدارة وتتكون من سلسلة من المراحل غرضها الرئيسي هو تحقيق الأهداف ، وهذا هو أيضًا أحد أغراض المسؤول ، لذا تكمن أهميته في حقيقة أنه من خلال استخدامه يتم تحقيق أهداف الشركة بكفاءة وفعالية. منظمة؛ تحصل على تبسيط العمل وتعظيم الموارد وتقليل الوقت والتكاليف وتحقيق أقصى قدر من الإنتاجية.

13. ما هو الدور الذي تلعبه الخبرة والقيادة في إدارة الموارد البشرية؟

من خلال التجربة ، يتم تطوير القدرة على اكتشاف المشكلات والتعامل معها بشكل مناسب ، مما يؤدي إلى حد ما إلى تجنب الأخطاء التي يمكن أن يقع فيها شخص عديم الخبرة ؛ يجب أن يكون مدير الموارد البشرية أكثر من مجرد قائد ، لأنه المسؤول عن التوجيه داخل المنظمات وتحفيز الموارد البشرية ، يجب أن تقنع بدلاً من أن تربح وتعرف كيف تستفيد من سلطتها الأخلاقية لتحقيق المنافع العمال أرباب العمل.

14. لماذا من المهم أن يعرف بكالوريوس الإدارة اختيار الموظفين وتدريبهم؟

يجب أن يعرف المسؤول كيفية اختيار الأشخاص المناسبين لكل منصب ، وتعزيز رفاهيتهم وفي نفس الوقت المساهمة في تحقيق أهداف المنظمة. فيما يتعلق بالتدريب ، تعلمنا جميعًا بفضل الفرصة التي منحنا إياها شخص ما ، لذلك فهو ضروري توفير هذه الفرصة ، والثقة في الناس ، والسماح لهم باتخاذ القرارات وتسهيل تطورهم الشخصي دون فقدان يتحكم؛ يجب تحديث الموظفين باستمرار في التكنولوجيا الجديدة لتجنب تقادم المنظمة وموتها من هناك.

15. لماذا من المهم تعزيز المشاركة الجماعية باستخدام السلطة والدافع والحماس في بكالوريوس إدارة؟

من أجل تحقيق الأهداف ، يلزم العمل المشترك ، لذلك يعد أحد التحديات التي يواجهها المسؤولون هو تحقيق المشاركة وتوجيهها لحل المشاكل دون فقدان السيطرة على قارة؛ يتم تحقيق ذلك من خلال الاستخدام الفعال للسلطة ، باستخدام كل من السلطة الرسمية و الاستفادة من السلطة المعنوية التي تعزز من خلالها دافعية وحماس اشخاص.

16. كيف يمكن لشهادة البكالوريوس في الإدارة التعرف على التغيير وقبوله والتخطيط له لصالح المنظمة.

يتم التحديث باستمرار فيما يتعلق بالاتجاهات والتقنيات الجديدة ، لأن واقعنا يتغير للغاية وعلينا التكيف معه من أجل البقاء. المدير المحدث هو مدير فعال يعزز نجاح المنظمات.

17. ما هو الدور الذي يلعبه الاتصال في فريق العمل من أجل التفويض الجيد وتقاسم المسؤولية وتحقيق الأهداف والإنتاجية؟

بدون التواصل لا يوجد فريق عمل. يتم من خلال التواصل تبادل المعلومات ، وتعرف الأهداف ، وما هو متوقع من كل مشارك ، والوسائل التي سيتم استخدامها للوصول إليها.

18. ما هو الدور الذي تلعبه العملية الإدارية للمسؤول؟

تقع على العملية الإدارية الإدارة وبالتالي وظيفة المسؤول. للعملية الإدارية تطبيق عالمي ، يمكن تطبيقها بغض النظر عن نوع الشركة المعنية أو المستوى الهرمي. يتم استخدامه حيث يعمل العديد من الأشخاص معًا لتحقيق أهداف مشتركة. يتسبب نمط العملية في قيام المسؤول بتحليل المشكلة وفهمها ويقوده إلى تحديد الأهداف ووسائل تحقيقها.

19. لماذا يجب أن يكون بكالوريوس الإدارة مفاوضًا جيدًا؟

لأن المسؤول هو وسيط بين الشركة وبيئتها سواء كانت داخلية أو خارجية وعلى هذا النحو يجب أن ينظر إليها على الإطلاق الجوانب البديلة لإيجاد منافع مزدوجة تسمح بتلبية احتياجات ومتطلبات الأطراف متضمن.

20. لماذا يجب أن يكون المدير مبتكرًا؟

لأنه من الإبداع والابتكار يتم تطوير أفكار جديدة تسمح بتطوير المنظمات. بدونهم ، سيصبحون ساكنين وقصير العمر ، لأن المنافسة سوف تتفوق عليهم.

21. لماذا يجب أن يكون المسؤول موضوعيًا؟

لأنه في عملية صنع القرار ، يجب دائمًا تحليل الحقائق بموضوعية. يمكن القيام بذلك بشكل شخصي لأنه يتم تقديم قرارات خاطئة تؤدي إلى ارتفاع التكاليف إلى اعمال.

22. ما هي حقوق الملكية حسب فايول؟

يشير إلى المساواة التي يجب أن توجد بين الشركة والعامل ، يجب تقاسم جميع المزايا. لا ينبغي للمرء أن يحابي أحدًا بإيذاء الآخر. يجب أن يكون المسؤولون ودودين ومنصفين مع مرؤوسيهم.
يوضح فايول أنه يستخدم كلمة "الإنصاف" بدلاً من "العدالة" من أجل عدم إقامة علاقة هنا مع النظام القانوني والإشارة أكثر من أي شيء آخر إلى الخير بدلاً من الصلابة.

23. لماذا التواضع والتعاطف مهمان؟

لأنه من خلال هذه ، يسعى المسؤولون إلى معرفة أنفسهم والآخرين ، لإدراك أننا جميعًا لدينا قيود ونقاط ضعف ؛ ضع في اعتبارك المساواة الموجودة بين الجميع وقبل الحكم لتضع نفسك في مكان الشخص الآخر.

24. إنشاء ملف وظيفي مع المتطلبات والمواقف والمهارات والمعرفة.

المنصب: مدير الموارد البشرية

متطلبات:

السن: من 27 الى 35 سنة
الجنس: غير واضح
التعليم: يسانس. في الإدارة ، ليسانس. في إدارة الموارد البشرية ، ليسانس. في علم النفس الصناعي أو ما يعادلها.
الخبرة: لا تقل عن 5 سنوات في مجال الموارد البشرية أو 3 سنوات في وظيفة مماثلة.

الاتجاهات:

أمان
تنمية متكاملة
مستقبل الحياة
ريادي
مبدع
أخلاقي
فتح للتغيير
خدمة للآخرين
هدف
الاكتفاء الذاتي

مهارات:

تطوير برامج إدارة الموارد البشرية
كن قائدًا ومفاوضًا
عبر عن نفسك بوضوح ودقة
معاملة مهذبة
تفويض السلطة
صنع القرار وتحليل الموقف
إدارة المجموعة والتعامل مع النقابات

معرفة:

دورات إدارة شؤون الموظفين المتخصصة (الاختبارات النفسية ، كشوف المرتبات ، برامج التدريب)
مبادئ وممارسات الموارد البشرية.
قانون العمل الاتحادي والعقود واللوائح وأنظمة الموظفين.
أخرى: معالجة العبوات ولغة إنجليزية 100٪

25. ما هي الإدارة؟

العلم أو التقنية أو الفن الذي يسعى من خلال الموارد البشرية والمادية والتقنية والمالية إلى تحقيق الأهداف على النحو الأمثل بأقل جهد لتحقيق أقصى فائدة.