مثال على أسئلة صواب أو خطأ في الإدارة

كتمرين في التعلم ، يمكنك استخدام بعض سلاسل أسئلة صحيحة أو خاطئة في الإدارة، هذا التمرين له وظيفة اقتراح وتمييز الأشياء بطريقة موصلة.

يمكن أن تكون الأسئلة حول أي موضوع طالما أنه موضوع الدراسة ويجب الإجابة أن تكون سريعًا وقائمًا على المعرفة ، دون استشارة المصادر ، حيث يتم استخدامها فقط كشكل من أشكال التأكيد.

مثال على أسئلة صح أو خطأ في الإدارة:

النص الذي أخذت منه المعلومات:

"... صنع القرار هو عملية منهجية وعقلانية يتم من خلالها اختيار المسار الأمثل للعمل من بين عدة بدائل. مما لا شك فيه أن اتخاذ القرارات هو وظيفة متأصلة للمديرين ويعتمد عليها الأداء السليم للمؤسسة. اتخاذ القرار له أهمية كبيرة لأن له تداعيات داخلية في المنظمة من حيث الأرباح والمنتج والموظفين وما إلى ذلك ، والخارجية لأنها تؤثر على الموردين والعملاء والبيئة والاقتصاد ، إلخ. كما أن لها تأثيرًا مضاعفًا نظرًا لأنها تسبب آثارًا تؤدي بدورها إلى تأثيرات ليس فقط في مناطق المنظمة ولكن في قطاعات مختلفة من البيئة مثل العملاء والموظفين والبيئة اقتصادي. في هذا السياق ، من الضروري أن يعتمد صنع القرار على عملية منطقية وعقلانية وعلى أساسها سلسلة من التقنيات التي تسمح بإجراء تقييم موضوعي للبيئة والتكاليف والآثار و النتائج…"

من هذه الفقرة ، يمكن صياغة أنواع مختلفة من الأسئلة الصواب والخطأ.

الأسئلة الحرفية: في هذا النوع من الأسئلة ، يتم أخذ عبارة من النص ، أو تغيير كلمة أو فعل ما ، أو إضافة أو إزالة سلبية ، لتقول إن كانت صحيحة أم خطأ:

أمثلة:

1. صنع القرار هو عملية منهجية.
2. اتخاذ القرار متروك للعملاء.
3. صنع القرار ليس له تأثير على الأرباح.
4. صنع القرار هو عملية مرتجلة.
5. صنع القرار لا يؤثر على البيئة.

أسئلة مفاهيمية: هذه أسئلة لا يتم فيها استخدام عبارة نصية ، بل يتم استخدام المفهوم المكشوف ، وبالتالي فإن النص مختلف تمامًا ، مع الحفاظ على الفكرة فقط.

أمثلة:

1. يتأثر العملاء بالقرارات الداخلية.
2. يجب ألا تؤثر البيئة على عملية صنع القرار.
3. المديرين يتخذون القرارات.
4. لا تتأثر المنظمة بالقرارات المتخذة.
5. تؤثر القرارات المتعلقة بالتكاليف على العملاء.

أسئلة مع إعادة الصياغة: هذه هي الأسئلة التي نستبدل فيها كلمة أو فعل بمرادف أو متضاد أو عكس ترتيب الجملة ؛ إنه مزيج من الأسئلة الحرفية والمفاهيمية.

أمثلة:

يختار صنع القرار من بين عدة خيارات لاستبعاد تلك غير القابلة للتطبيق.

1. الآثار الخارجية تتعلق بالأرباح والإنتاج والموظفين.
2. التحليل الموضوعي جزء من عملية صنع القرار.
3. تتأثر البيئة بقرارات المنظمة.
4. التكاليف ليس لها تأثير على النتائج