مثال على المراجعة الإدارية

بحسب فرنانديز اريناس
تقييم أداء الإدارة بناءً على العملية الإدارية مع مراعاة الأهداف والمستويات الهرمية والموارد البشرية والمادية والتقنية.

طرق التدقيق الإداري

1.J. رودريغيز فالنسيا
الدراسة الأولية: هذه هي المراجعات الضحلة والمقابلات الضحلة وما إلى ذلك ، بهدف تشكيل معيار حول مجال العمل ، والحصول على فكرة عالمية أولى واستخدامها كأساس.
تخطيط التدقيق: هو دمج العناصر. فهم برنامج التدقيق لتفصيل الخطوات التي يجب اتباعها.
التحقيق والفحص: من خلال وسائل مختلفة ، يجب على المدقق التأكد من الحصول على معلومات صحيحة وكافية.
تحليل وتقييم المعلومات التي تم الحصول عليها: الغرض منه هو توفير توليفة.
التقرير النهائي: يجب مراعاة العناصر المختلفة ، من سيقرأه؟ ما الذي لديك؟ كيف سيتم تنظيمها؟

2- ويليام ب. ليونارد
دراسة أولية.
برنامج المراجعة.
تحقيق.
التحليل والتفسير والتوليف.
إعداد التقرير.
مناقشة مع المتضررين بشكل مباشر.
تقرير نهائي للإدارة.
مراجعة منهجية.

3-فرنانديز اريناس
المبادئ الإدارية.
المستويات الهرمية.
وظائف أساسية.
تقييم.
تقرير.

4 بنجامين فرانكلين فيكوسكي
تخطيط
الأجهزة.
امتحان.
تقرير
اقتفاء أثر.

5. نهج تحليل العوامل
يتكون من فحص وتقييم العوامل التي تتدخل وتؤثر على إدارة كائن اجتماعي وهي:

بيئة.
السياسة والتوجيه.
المنتجات والعمليات.
التمويل.
وسائل الانتاج.
قوة العمل.
اللوازم
إنتاج النشاط.
سوق.
المحاسبة والإحصاء.

رودريغيز فالنسيا جواكين ، ملخص التدقيق الإداري، المكسيك ، 1990.