لا أحد مثالي لكن الفريق يمكن أن يكون كذلك

تجمع الفرق بين جميع الصفات اللازمة للإدارة الجيدة. لا يوجد شخص مناسب ومثالي تتوافر فيه جميع الخصائص الضرورية ، حيث توجد صدمات معينة ؛ يجب أن يكون ذكيا وليس ذكيا جدا ؛ يجب أن تكون نشطة وحساسة لمشاعر الناس ؛ يجب أن يكون ديناميكيًا وأن يتحلى بالصبر ؛ يجب عليك التواصل بطلاقة والاستماع بعناية ؛ يجب أن تكون صانع قرار ومدروس. لذلك ، فهو الفريق ، وأداة النجاح المستمر والدائم في الإدارة. يجب أن نولي اهتمامًا أكبر للفرق واختيارها وتطويرها وتدريبها ؛ وقبل كل شيء علم النفس والدافع والتكوين والسلوك.
يحدد الدكتور بيلبين ثمانية أنواع من المعدات ، مقفلة في اتجاهين:
مواجهة الخارج: تظهر بشكل مهيمن في الاختبارات السيكومترية
مدير (CH): يرأس الفريق وينسق جهوده لتحقيق الأهداف الخارجية ، ويرى ذلك بوضوح يكون عضو الفريق قويًا أو ضعيفًا في كل مجال من مجالات دور الفريق ، ويقوم بتعيين الأشخاص لما يقومون به أفضل. إنه محاور جيد ويعرف كيف يستمع.
نبات أو إبداعي (PL): إنه مصدر الأفكار والاقتراحات والمقترحات الأصلية من الفريق. الموضوعات والأساسيات المهمة أكثر أهمية بالنسبة لك من التفاصيل.
الباحث (R.I.): يحفز الأفكار ويعزز الابتكار من خلال هذا النشاط. دوره هو الأهم لمنع الفريق من الركود وفقدان الاتصال بالواقع.

الهيكلة (SH): يطرح التحديات ويستجيب لها بسرعة. إنه يشكل تطبيق الجهود. إنه يبحث دائمًا عن هيكل في المناقشات ويحاول توحيد الأفكار والأهداف و اعتبارات عملية في مشروع واحد ممكن ، والذي يحاول أن يقود نحو القرار و الحدث..
موجهة نحو الداخل
عامل الشركة (CW): هو المنظم العملي. إنه يحول القرارات والاستراتيجيات إلى مهام محددة يمكن إدارتها يمكن للناس القيام بها بالفعل.
المقيم (الشرق الأوسط): هو الشخص الذي يمنع الفريق من الالتزام بتنفيذ مشروع في الاتجاه الخاطئ. إنه العقل الموضوعي.
عامل الفريق (T.W.): هو الأكثر وعيًا باحتياجات ومخاوف كل فرد. إنه جهاز الاتصال الداخلي.
Finisher (CF): إنه قلق من أنه قد يفشل. يحافظ على إحساس دائم بالإلحاح يتواصل مع الآخرين لدفعهم نحو النشاط.
يؤدي غياب أحد الأدوار إلى إضعاف أي فريق ، ولكن أيضًا وجود عدد كبير جدًا من الأشخاص من نوع واحد ينتج عنه أنواع يمكن التنبؤ بها من الفشل. يمتلك الأفراد أدوارًا ثانوية في الفريق ويمكنهم التكرار عند الضرورة والقيام بدورين بدلاً من دور واحد فقط. يعتمد بناء الفرق المتوازنة على نوع العملية المعنية ، وليس لديهم نفس المتطلبات.