مثال على مؤشرات الإدارة

ال مؤشرات الإدارة، هي مجموعة من الإجراءات التي تهدف إلى قياس العمليات المختلفة التي تتم في شركة أو مؤسسة ، من أجل ابحث عن النقاط العصبية أو الأساسية التي يمكن أن تساعد في تحسين عمليات الإنتاج أو تحسين الخدمات المطلوبة أعار.

يؤدي تطبيق هذه الإجراءات إلى رؤية واضحة للعيوب التي تمنع المزيد الإنتاج أو تقدير واضح للأسباب التي تجعل بعض الإدارات تزيد من معدلها مهنة.

من خلال توضيح النقاط التي يجب تصحيحها ، يتعين على المسؤول إظهار البيانات التي تم جمعها ، بوضوح إلى المديرين المطابقين.

المعلومات التي يمكن تقديمها متنوعة للغاية ، وتعتمد على نوع المؤسسة أو الشركة ونوع المنتج.

قد تكون موجودة:

• التغييرات في طريقة الإنتاج
• التغييرات التي تم إجراؤها على تصميم المنتج
• أنواع المواد
• الآلات المستعملة إلخ.

تحديد نواقص الماضي أو الأخطاء الحالية التي تبطئ إنجاز المشروع المطلوب (سواء كان هذا منتج مُصنَّع ، أو خدمة) ، لتصحيحه ، وبالتالي جعل العملية أو التصنيع أو الخدمة أكثر كفاءة اقترضت، استعارت.

مثال على مؤشر الإدارة:

في مصنع أحذية مخصص ، حيث يتم طلب ما معدله 100،000 حذاء كل عام ، ويتم تسليمها بعد ستة أشهر مطلوب ، يمكن تقليل وقت التسليم ، مما يجعل العمليات أكثر كفاءة ، مثل تحسين نقل مختلف المواد من جزء من المصنع إلى آخر ، أو عن طريق القضاء على عمليات التصنيع غير الضرورية ، وبالتالي تسريع الإنتاج.

لنفترض أن رئيس مصنع أحذية يريد تحليل أداء عماله.

تريد معرفة مقدار مساهمة كل موظف في نمو المصنع وإنتاجه.

في هذه الحالة ، يمكن أن يكون مؤشر الإدارة المطبق هو الأداء الإنتاجي لكل موظف ، لحساب مساهمة كل موظف في تصنيع منتجات المصنع.

في هذه الحالة ، سنفترض أنها صيغة تمثل المنتجات التي صنعها كل عامل في ثلاثة أشهر.

تردد القياس هو مدة القياس ؛ سنضع تقييمًا يوميًا لكمية المنتجات المصنعة لكل عامل يومي.

التقدير ، في هذه الحالة ، يعني الحد الأقصى (المقدّر) لعدد المنتجات النهائية لكل عامل في اليوم.

يمكن أن يمثل الحد الحالي عدد الأحذية المصنوعة لكل عامل يوميًا اليوم. لنفترض أن كل عامل ينهي ثلاثة أزواج من الأحذية في اليوم.

ستكون القيمة المستهدفة هي إظهار الفرق بين المنتجات المصنعة والتقديرات التي يتم إجراؤها يوميًا لمقدار الأحذية المصنعة ، مع الإشارة إلى عدد المنتجات التي يجب أن يصنعها كل عامل للحصول على النتائج مطلوب. لنفترض أن هناك خمسة أحذية لكل عامل.

يتم وضع البيانات التي تم جمعها في جدول البيانات ، والذي يوضح الكمية اليومية من الأحذية المصنعة من قبل عامل ، (في الماضي) واليوم ، للمقارنة اليومية بالبيانات التي يخرج منها كل منهما يوم.

من أجل الحصول على الإنتاجية المتوقعة ، من الضروري تحديد أهداف وغايات المنظمة أو الشركة بشكل كامل. يساعد هذا في تحديد العوامل الرئيسية التي تساهم في تحقيق تلك الأهداف والغايات ، مثل القضاء على العمليات غير الضرورية في التصنيع ، وتحسين نقل المواد الخام ، وظروف العمل التي تم تحسينها من أجل أداء أفضل للعمال ، واستخدام أفضل للوقت ، (الدخول إلى العمل ، الوقت من الطعام ، وساعات الراحة ، وتحسين أدوات العمل وصيانتها ، وما إلى ذلك) مما يؤدي إلى تحسين أداء العمال ، وزيادة إنتاجية.