ملخص القيادة الكافية. رجل الأعمال الماهر

تتحدث القراءة عن الطريقة الصحيحة التي يجب أن تمارس بها القيادة على موظفي مؤسستنا. القائد هو الشخص الذي لديه الموهبة أو القدرة على التأثير على الآخرين ، على الرغم من عدم وجود مستوى هرمي عالٍ ، لتحقيق الأهداف معًا بنجاح.

هناك معضلة كبيرة أن يولد القائد ولا يصنع ؛ أعتقد أن هذا ليس صحيحًا ، حيث يوجد أشخاص لديهم هذه الهدية منذ صغرهم ويوجهون أو يؤثرون من حولهم من خلال مرفق رائع ، ولكن يمكن للآخرين تطوير المهارات ، من خلال بعض التقنيات ، التي تسمح لنا بتوجيه موظفينا بأفضل طريقة طريق.
إن كونك قائدًا مناسبًا هو الذي يحقق أن مرؤوسيه يتصرفون بالرضا وبقناعة تامة ، لتحقيق الأهداف التنظيمية.

توجد بعض النظريات حول القيادة ، أولها نظريات السمات حيث يقال بالتحديد أن القائد يولد ، فهو غير معروف. يفعل وكما قلت من قبل أشعر أن هذا خطأ ، حيث يمكن للمرء أن يكتسب ، من خلال التجربة ، مواقف قيادة.
نظرية أخرى هي تلك التي تحلل بُعدًا لسلوك القائد وتخبرنا أنه من أجل الحصول على السلوك المثالي على هذا النحو من الضروري الحفاظ على التوازن بين الإنتاجية والعلاقات بشري. من خلال صيانتها ، أعتبر أنه سيتم استخدام جميع وظائف المنظمة وجميع مواردها بشكل صحيح.

نظرية X و Y لدوغلاس ماك. غريغور هو عكس ذلك تمامًا ، لأن المرؤوسين في X يعتقدون أن الأنشطة التي يقومون بها غير سارة ؛ إنهم أناس بلا قناعات. إنهم لا يحبون تفويض مسؤوليات معينة لهم ويفضلون الرؤساء الاستبداديين الذين يضغطون عليهم للقيام بمهامهم ؛ ليس لديهم القدرة على حل أي موقف يواجههم ؛ ولا يشعرون بمستويات احترام الذات وإدراك الذات ، وفي الختام فهم غير مبالين تمامًا بأي نشاط أو وظيفة لديهم ، سواء داخل المنظمة أو خارجها. في حين أن النظرية Y لديها أشخاص موجهون ذاتيًا يعملون بكفاءة ؛ يعرفون كيفية التعامل مع أي مشكلة ؛ لديهم مستويات تحفيزهم محددة تمامًا ؛ ولديهم تطلعات شخصية ومهنية.

لذلك ، يجب على القائد المسؤول عن أي من هذين السلوكين استخدام الوسائل لإنهاء النقاط السلبية للنظرية X أو تعزيز نقاط Y بحيث يستمر الموظفون في الأداء بشكل كاف.
من ناحية أخرى ، هناك نظرية Z لـ William Ouchi ، والتي توازن بين النظريتين السابقتين. هذا يشير إلى تحديد الثقافة التنظيمية لتكون بيئة عمل من الود والثقة التامة ؛ لديك عقلية تعاونية. السماح بالمشاركة في صنع القرار في الشركة لجعل الموظفين يشعرون بأنهم جزء منها ؛ تطوير فرق العمل تناوب الموظفين لتجنب التخصص وتعزيز المعرفة بجميع المهام التي يؤدونها ؛ ومراعاة أن الموارد البشرية ضرورية لنجاح الأعمال.

يجب على القائد الذي يطبق هذه النظرية أن يأخذ في الاعتبار أهمية الأفراد والامتثال لكل من النقاط المذكورة أعلاه حتى يعمل لصالحه.

تولد نظرية وايت وليبيت عن أساليب القيادة ثلاثة أنواع من القادة: الأوتوقراطية ، والديمقراطية ، والليسيز فاير. الأول يحدد ما الذي سيتم القيام به ، وكيف ، وماذا ، ومن ومتى ، لا يسمح بالحد الأدنى من مشاركة الموظفين ؛ والثاني يسمح للموظفين بالاقتراح والتعليق واتخاذ القرارات معًا ، ويقومون بأنشطتهم دون الإفراط في الإشراف ؛ في حين أن الأخير هو الذي يتيح لك القيام بذلك ، فلنذهب. إنه أقصى ، لأنه يعطي الحرية الكاملة للموظفين وهو الشخص الذي لا يشارك في القرارات أو في أنشطة المنظمة.

أخيرًا ، لدينا نظرية الشبكة الإدارية بليك وماونتون ، والتي تحدد عن طريق الرسم البياني درجة اهتمام القائد بالناس وبالمهام التي لديهم. لديه أساليب قيادية مثل (1،1) والتي هي خسارة إجازة ، ولا يهتم كثيرًا بكل من العمال والمهام. (1.9) هو المساعد الودود الذي يهتم جدًا بالعلاقات الاجتماعية وليس بالأنشطة التي يتم تنفيذها. (5،5) هو الموفق ، الشخص الذي يهتم بطريقة متوازنة بين العلاقات والمهام ، ولكن ليس بشكل كاف. (9،1) هو الربح الخاسر الذي يهتم فقط بالإنتاج ، وهو غير إنساني. وأخيرًا هناك (9،9) وهو محلل مشكلة التكامل ، وهو الأنسب لأنه يظهر اهتمامًا كبيرًا في كلا المجالين.

في الختام ، يمكنني القول أنه لكي تكون قائداً عظيماً ، عليك أن تحلل أفضل النظريات أو ما هي النقاط التي يمكننا الحصول عليها من أي منها. يجب ألا نغفل حقيقة أن مواردنا البشرية هي الأكثر قيمة وأنه يجب علينا دائمًا الحفاظ على جو من الود حتى يشعروا بالرضا في الشركة وتحفيزهم على القيام بأنشطتهم بكفاءة ، وبالتالي تحقيق إنتاجية عالية في الشركة ، والوصول إلى الأهداف المحددة سابقًا في ناجح.

أوافق على القراءة التي تقول إن للقائد ثلاث مهام أساسية وأساسية. العامل لأن نتائج الشركة تعتمد عليه ، المبتكر لأنه يصنع مستقبلها و الإدارة العليا لأنه سيوفر للمنظمة مسار العمل لمتابعة وحكمها بأفضل طريقة طريق.
هذا الكتاب مثير للاهتمام وديناميكي للغاية ، لأنه يسمح لك بالمشاركة وإجراء تحليل ذاتي لتحديد نوع القائد الذي أنت عليه ونوع القائد الذي أنت عليه. توصي بأفضل طريقة للتصرف على هذا النحو وما هي الوظائف والقواعد الرئيسية التي يجب على المرء اتباعها لتحقيق القيادة مناسب.