مثال على منظمة رسمية وغير رسمية

ال منظمة رسمية إنها المنظمة التي تم التخطيط لها وإنشاءها في نوع ما من المستندات. إنها المنظمة الرسمية. ينقسم العمل العقلاني إلى تكامل وتمييز الموظفين ، في رأي أولئك الذين يتعاملون مع صنع القرار. عادة ما تكون الإدارة هي المسؤولة عن الموافقة عليها والتي تقوم بإبلاغها للموظفين من خلال المخططات التنظيمية ، والقواعد ، وتوصيف الوظائف ، وأدلة المنظمة والإجراءات.

مثال على منظمة رسمية هو "العلاقة في العمل".

المنظمة غير الرسمية هي المنظمة التي تنشأ بشكل طبيعي بين الأشخاص الذين يشغلونها مناصب في التنظيم الرسمي ومن العلاقات التي يقيمونها بينهم في المناصب التي يشغلونها تشغل. من ظهور مجموعات غير رسمية لم يتم تأسيسها في مخطط تنظيمي ، أو توثيق العلاقات العدائية أو الودية ، تنشأ المنظمة غير الرسمية.

مثال على منظمة غير رسمية هو "فريق البولينج لموظفي البنك".

من التفاعلات والعلاقات بين الموظفين الموجودين في مواقع معينة في المنظمة الرسمية ، يتم تشكيل المنظمة غير الرسمية.
جميع جوانب النظام التي لم يتم التخطيط لها أو توقعها من قبل المنظمة الرسمية ، والتي تنشأ بشكل طبيعي في أنشطة المشاركين. هم الذين يشكلون المنظمة غير الرسمية. وهي تشمل وظائف مبتكرة لا توفرها المنظمة الرسمية.

لواحد تنظيم العمل التخطيط مطلوب على أساس المرحلة، والتي ستوفر النظام والاتساق للمنظمة:
هذه المراحل هي:
التسلسل الهرمي:
هناك يتم ترتيب المناصب ، حسب الدرجة أو الأهمية أو المرتبة يتم تجميعها وفقًا لدرجة المسؤولية أو السلطة التي تتمتع بها بغض النظر عن الوظيفة التي تؤديها.
قواعد:
هذه تعمل على احترام التسلسل الهرمي.
تنسيق:
في مجموعة اجتماعية ، التنسيق هو الذي يزامن الموارد والجهود لتحقيق الانسجام والسرعة والفرصة لتطوير أهداف المجموعة.
تقسيم العمل لأداء وظيفة بدقة ، وبأقل جهد بالإضافة إلى ذلك من أجل تحقيق التخصص والتحسين ، فإن أنشطة.
التقسيم:
بناءً على تشابهها ، يتم تجميع الأنشطة والوظائف وتقسيمها إلى وحدات محددة. لفهم المعنى وفائدته ، يتم طلب التقسيم الإداري على النحو التالي:
أولا يتم سرد وظائف الشركة.
ثانيًا ، يتم تصنيفهم
ثالثًا ، يتم تجميعهم وفقًا لتسلسلهم الهرمي
رابعًا ، يتم تخصيص الأنشطة لكل منطقة من المناطق المجمعة.