مفهوم القيادة المتميزة

قيادة التميز تولد ثقافة التميز ، حيث تكون الشخصية قيمة أساسية أساسية.
يجب أن يمتلكها القائد لخلق بيئة وثقافة حيث يمكن لكل فرد أن يقدم أفضل ما لديه. تتجلى حكمة القائد من خلال استخدامه لموارده. الموهبة هي مورد لا ينبغي الاستهانة به. يجب على القائد أن يخلق الأجواء التي يمكن للفريق بأكمله أن يبرز فيها ويخرج من دون الكشف عن هويته ولا شيء أكثر تحفيزًا من الاعتراف.

إدارة الاعتراف هي إحدى الأدوات التي يجب على القائد التعامل معها بمهارة أكبر.

القائد هو شخص لديه دعوة للتميز ومهمته هي إيقاظ تلك الدعوة في الآخرين. لا يمكن تحقيق منظمة ممتازة بدون قيادة تدعوهم باستمرار إلى التميز.

يمكن تعلم قيادة التميز ويجب أن يمارسها كل فرد في المنظمة و المهارات الأساسية لهذه القيادة يمكن أن تكون: تبني موقف إبداعي ، وأنماط صعبة معتاد تحمل المخاطر لاستكشاف المجهول ، والابتكار في الرؤية ، والأشخاص ، والأنظمة والمنتجات ، وبناء ثقافة ديناميكية ومحفزة ، وتحويل المنظمة ، من بين أمور أخرى.

يقوم القادة بتطوير وتسهيل تحقيق الرسالة والرؤية ، وتطوير القيم اللازمة لتحقيق النجاح على المدى الطويل ، وتنفيذ كل ذلك في التنظيم من خلال الإجراءات والسلوكيات المناسبة ، والمشاركة شخصيًا في ضمان تطوير نظام إدارة المنظمة و زرع.

من أجل أن يكون هناك قائد للتميز ، يجب أن توجد ظروف مواتية ، أي أن احتياجات المجتمع والاهتمامات من أجل التغيير مجتمعة.

يتطلب أن يكون لهذا القائد مقياس قيم من رتبة أعلى ، مثل الحقيقة والعدالة والأخلاق علاوة على ذلك ، عِش التزامك باستمرار ، وعلى استعداد ، إذا لزم الأمر ، للموت من أجل الدفاع عن قيمك ؛ تشكيل فلسفة التميز ، والتي حتى عندما لم يعد على رأس المنظمة ، توطدت بهذه الطريقة يشكل فكره الذي يدوم عبر الزمان والمكان ، مما يؤثر على الاقتناع والجودة و التزام.