مجال الموارد البشرية

1. أذكر تعريف إدارة الموارد البشرية.

إدارة الموارد البشرية هي العملية الإدارية المطبقة على نمو الجهود والتجارب والصحة والمحافظة عليها ، المعرفة والمهارات ، وما إلى ذلك ، لأعضاء المنظمة ، لصالح الفرد والمنظمة نفسها والبلد في جنرال لواء.

2. ماذا يحدث لمجال الموارد البشرية عندما تنمو المنظمة وتصبح أكثر تعقيدًا؟

أصبحت الموارد البشرية اللازمة لبقاء المنظمة ونموها أيضًا مطلوب أشخاص أكثر تعقيدًا وتخصصًا لمواجهة المواقف التي تنشأ بنجاح. الحالي.
تختار الشركات حاليًا تعيين إدارة الموارد البشرية كموظفين ، وهذا يعني تعيين مستشارين خارجيين مع موظفين مؤهلين مسؤولين عن تنفيذ كل ما يتعلق بالموارد البشرية ، وبالتالي تلبية احتياجات الشركة وتجنب المسؤوليات التي قد تتحملها إذا كانت الإدارة داخلي.

3. قم بعمل جدول بالموارد التي تتكون منها الشركة.

الموارد المادية 
البنايات
المصانع
مواد
مواد أولية
الموارد المالية
عاصمة
الاستثمارات
قروض
التمويل
الاعتمادات
الموارد الفنية
إجراءات
الات
ادوات
أدوات
الموارد البشرية
الناس
جميع أعضاء المنظمة ، على جميع المستويات.

4. لماذا يجب معاملة الموظفين مثل البشر؟

تعد الموارد البشرية أمرًا حيويًا لنجاح المنظمة ، إذا لم يتم منحهم العلاج المناسب ، فلن يقدموا المواقف والجهود المطلوبة لتحقيق الأهداف المرجوة لا توجد المنظمة بدون أشخاص.

الشركة ليست كيانًا اقتصاديًا فحسب ، بل يجب أن تكون نواة للتناغم وليست بؤرة للصراعات في الحياة الاجتماعية.
الشركة عبارة عن مجموعة اجتماعية مقسمة إلى مجموعات فرعية ، يعتمد عمل المنظمة على تفاعلها.
لا يمكن للشركة الاستغناء عن الرؤساء الذين يترأسون المنظمة ، على الرغم من أن معاملة جميع الموظفين يجب أن تكون واحدة.
تؤثر مشاعر الموظفين وعواطفهم بشكل مباشر على مواقفهم وسلوكياتهم أثناء عملهم.
المعاملة الإنسانية هي المحور الأساسي لعمل الشركة.
أظهر علم النفس الاجتماعي كفاءة العمل الجماعي.

5. ماذا تفعل علاقات العمل؟

المنطقة الفرعية للموارد البشرية هي المسؤولة عن التفاوض مع الاتحاد بشأن شروط العقد أو اتفاقية العمل ، وتفسير القانون قانون العمل فيما يتعلق بسياسات وممارسات المنظمة ، وكذلك التسوية التعسفية لأي شكوى تنشأ عن ذلك انكماش.
وهي مسؤولة عن إنشاء بيئة عمل مناسبة تسمح بتطوير الأفكار وتبادل المعلومات بين جميع الأشخاص الذين هم جزء من المنظمة ، دون بغض النظر عن المستوى الذي هم عليه ، وبالتالي توفير الحافز للموظفين وتعزيز تطويرهم ، والتي ينبغي أن تنعكس في تحقيق الأهداف التنظيمية.

6. ماذا يفعل تخطيط الموارد البشرية؟

إجراء دراسات تهدف إلى إسقاط هيكل المنظمة في المستقبل ، بما في ذلك تحليل الوظيفة مشاريع ودراسات جدوى تطوير العاملين من أجل تحديد البرامج التدريبية و نمو.

7. ماذا تفعل الرواتب والرواتب؟

إنشاء هياكل رواتب عادلة ومنصفة في المنظمة والحفاظ عليها. من خلال نظام أجور العمل حسب الجهد والكفاءة والمسؤولية وظروف العمل لكل وظيفة.
كما أنه مسؤول عن تعيين الوظائف ، والتعويض التكميلي ، وتحديد الراتب ، ومراقبة الحضور ، من بين أمور أخرى.

8. ما سبب أهمية مراقبة الحضور؟

لأن جداول العمل والتصورات يتم وضعها أم لا في حالة الغياب. بالإضافة إلى ذلك ، من خلال هذا التحكم ، يمكن تحديد درجة دافع الشخص ، إذا كان الشخص يفتقر إلى الكثير يمكن أن يشير إلى عدم الاهتمام به. العمل ، في المنصب ، في الشركة ويمكن أن يكون سببها الشركة نفسها لأنها لا تولي الاهتمام اللازم لأهم مواردها: اشخاص.

9. ماذا تفعل المنطقة الفرعية للصحة والسلامة في العمل؟

يسعى إلى تلبية احتياجات العاملين في الشركة ومحاولة مساعدتهم في المشاكل المتعلقة بسلامتهم ورفاههم الشخصي. يوفر البرامج والتسهيلات للاستجمام الخاص بك. يطور ويحافظ على المرافق والإجراءات للوقاية من حوادث العمل والأمراض المهنية. ويضع طرقًا احترازية لحماية الشركة وموظفيها ومتعلقاتهم من السرقة والحريق والمخاطر المماثلة.