مثال على دراسات الجدوى

تسمح لك دراسة الجدوى بتحديد ما إذا كان لديك سوق كافٍ لتلبية التوقعات المالية للأعمال التجارية.

يتطلب تعقيد قرارات الأعمال الحديثة معرفة موثوقة بالأسواق المختلفة. تعد الخبرة والتجارب الإدارية ، بالطبع ، مكونات مهمة لصنع القرار. القرارات ، ولكن يجب تعزيزها وتوسيعها ببيانات موضوعية من التحقيقات الميدانية منهجي.

لأبحاث السوق وظيفة محددة: المساعدة في التخطيط الفعال واتخاذ القرار في الأسواق. يمكن أن تكون هذه من أنواع عديدة وتشمل الأنشطة الاستهلاكية والصناعية والتجارية والمؤسسية.
تهدف دراسات الجدوى إلى تحديد إمكانات السوق للمنتجات أو الخدمات ، مع الأخذ كمعايير على أساس أن التوقعات المالية التي وضعتها إدارة شركة الامتياز للأعمال التجارية ، قابلة للتنفيذ تتحقق.

لتنفيذها ، يتم تطوير التوقعات المالية التي تأخذ في الاعتبار مجال نطاق التسويق ، ويتم النظر في المعلمات التالية:

أ) حجم السكان الذي يتوافق مع السوق المستهدف للشركة
ب) التحليل الاجتماعي والاقتصادي للجمهور المستهدف
ج) قياس الأسر مقابل. مراكز العمل (المنطقة)
د) مقاييس المركبات والمشاة
هـ) تحليل المسافات وطرق الوصول
و) المنافسة الموجودة في المنطقة
ز) مراكز الجذب

حجم السوق المقدر المحدد على أنه (جمهور الجمهور المستهدف) ، من خلال (متوسط ​​الإنفاق الاستهلاكي) ، حسب (تواتر الاستهلاك) ، كل هذا متوقع على أساس سنوي للقضاء على عامل ممكن الموسمية.
تتضمن هذه الدراسات خرائط ومخططات ورسوم بيانية تسهل اتخاذ القرار المناسب. وبالمثل ، فإنهم يقترحون أكثر المجالات والنقاط الموصى بها لتنفيذ الإجراءات الإعلانية.

دراسات جدوى مشروع:

تشير الجدوى إلى توافر الموارد اللازمة لتنفيذ الأهداف أو الأهداف المشار إليها ، وتستند الجدوى على 3 جوانب أساسية:
أ) التشغيلية.
ب) التقنية.
ج) الاقتصادية.

يتم تحديد نجاح المشروع من خلال درجة الجدوى التي تحدث في كل جانب من الجوانب الثلاثة السابقة.
يتم استخدام دراسة الجدوى لجمع البيانات ذات الصلة حول تطوير المشروع وبناءً على ذلك اتخاذ القرار الأفضل ، سواء كان يجب دراسته أو تطويره أو تنفيذه.

الهدف من دراسة الجدوى:

1.- مساعدة المنظمة على تحقيق أهدافها.
2.- تغطية الأهداف بالموارد الحالية في المجالات التالية

ل). الجدوى الفنية.
- تحسين النظام الحالي.
- توافر التكنولوجيا التي تلبي الاحتياجات.
ب) - الجدوى الاقتصادية.
- وقت المحلل.
- تكلفة الدراسة.
- تكلفة وقت الموظفين.
- تكلفة الوقت.
- تكلفة التطوير / الاستحواذ.
ج) .- الجدوى التشغيلية.
- عملية مضمونة.
- استخدام مضمون.

تعريف الأهداف

تحقيق الجدوى في مشروع يتكون من اكتشاف ماهية أهداف المنظمة ، ثم تحديد ما إذا كان المشروع مفيدًا للشركة لتحقيق أهدافها. يجب أن يأخذ البحث عن هذه الأهداف في الاعتبار الموارد المتاحة أو تلك التي يمكن للشركة توفيرها ، ولا ينبغي أبدًا تحديدها بالموارد التي لا تستطيع الشركة توفيرها.

الشركات لديها سلسلة من الأهداف التي تحدد جدوى المشروع دون تقييد. هذه الأهداف هي كما يلي:

تقليل الأخطاء وزيادة الدقة في العمليات.
خفض التكلفة عن طريق تحسين الموارد غير الضرورية أو التخلص منها.
تكامل كافة المجالات والأنظمة الفرعية للشركة.
تحديث وتحسين الخدمات للعملاء أو المستخدمين.
تسريع جمع البيانات.
تقليل وقت المعالجة وتنفيذ المهام.
التشغيل الآلي الأمثل للإجراءات اليدوية.

مصادر دراسة الجدوى:

يتبع تحديد الموارد لدراسة الجدوى نفس النمط الذي تم النظر فيه من قبل الأهداف الموضحة أعلاه ، والتي يجب مراجعتها وتقييمها إذا أ مسودة. يتم تحليل هذه الموارد بناءً على ثلاثة جوانب:

أ) الجدوى التشغيلية. يشير إلى كل تلك الموارد التي يتدخل فيها نوع من النشاط (العمليات) ، ويعتمد على الموارد البشرية التي تشارك أثناء تشغيل المشروع. خلال هذه المرحلة ، يتم تحديد جميع الأنشطة الضرورية لتحقيق الهدف ويتم تقييم وتحديد كل ما هو ضروري لتنفيذ ذلك.

ب) الجدوى الفنية. يشير إلى الموارد الضرورية مثل الأدوات والمعرفة والمهارات والخبرة ، وما إلى ذلك ، والتي تعتبر ضرورية لتنفيذ الأنشطة أو العمليات التي يتطلبها المشروع. نشير عمومًا إلى العناصر الملموسة (القابلة للقياس). يجب أن يأخذ المشروع بعين الاعتبار ما إذا كانت الموارد التقنية الحالية كافية أم ينبغي استكمالها.

ج) الجدوى الاقتصادية. يشير إلى الموارد الاقتصادية والمالية اللازمة لتطوير أو تنفيذ الأنشطة أو العمليات و / أو إلى الحصول على الموارد الأساسية التي يجب مراعاتها هي تكلفة الوقت وتكلفة التحقيق وتكلفة الحصول على الجديد مصادر.

بشكل عام ، تعد الجدوى الاقتصادية أهم عنصر حيث يتم من خلالها حل العناصر الأخرى نقص الموارد الأخرى ، هو أصعب تحقيق ويتطلب أنشطة إضافية عندما لا يكون كذلك لديها.

عرض دراسة الجدوى:

يجب تقديم دراسة الجدوى مع جميع المزايا الممكنة للشركة أو المنظمة ، ولكن دون إهمال أي من العناصر اللازمة لنجاح المشروع. لهذا ، ضمن دراسات الجدوى ، يتم استكمال خطوتين في عرض الدراسة:

أ) المتطلبات المثلى. يجب أن تكون هذه العناصر ضرورية للحصول على أنشطة ونتائج المشروع بأقصى قدر من الكفاءة.
ب) الحد الأدنى من المتطلبات للحصول على الأهداف والغايات. حاول الاستفادة من الموارد المتاحة للشركة لتقليل أي نفقات أو عمليات استحواذ إضافية.

يجب أن تمثل دراسة الجدوى بيانياً المصروفات والفوائد التي سيحققها بدء تشغيل النظام ، ولهذا الغرض يتم استخدام منحنى التكلفة والعائد.