خصائص القائد

القائد هو الشخص الذي يرأس نظامًا هرميًا وهو بدوره جزء من نظام أكثر معقدة ، وتحت توجيهها يمكن للمجموعة تنفيذ العمل بطريقة منظمة وبهدف عازم. القيادة هي مجموعة الآليات والاستراتيجيات التي يمكن للقائد من خلالها أن يجعل أتباعه يحققون الأهداف المحددة.

مهارات القائد هي كل تلك العناصر التي تسمح له بالتفاعل مع مرؤوسيه وتحقيق نجاح الهدف المحدد معًا. تسلط دراسات القيادة الحديثة الضوء على ما يلي من بين أهمها.

الجوانب والخصائص الرئيسية للقائد:

1. جاذبية

الكاريزما ، التي تسمى أيضًا المغناطيسية الشخصية ، هي سمة القائد التي تسمح بوجوده وشخصيته لجذب اهتمام الأشخاص من حولك ، مما يتيح لهم الانتباه للاستماع إلى رسائلك واتباع إرشاداتك ونصائحك و منظمة. يتكون جزء من الكاريزما أيضًا من معرفة كل شخص ، ومعاملته عن قرب ، بحيث يمكنه معرفة قدراته وأوجه قصوره.

2. معرفة الذات

إنه يتألف من معرفة نقاط الضعف والقيود الخاصة بك وتشجيع مرؤوسيك على تطوير هذه المعرفة الذاتية أيضًا. سيسمح لهم ذلك ، من ناحية ، بتعويضهم بنقاط قوتهم وقدراتهم ، ومن ناحية أخرى ، استكمالهم بعمل ومشورة أعضاء آخرين في المجموعة. هذا يقوي تماسك المجموعة ويلهم جميع الأعضاء ليحذوا حذوها.

إدارة العواطف. القائد قادر على إثارة المشاعر والعواطف في أتباعه ، وكذلك توجيه هذا الشغف لتحقيق الهدف المحدد.

3. قناعة

يتيح لك الاقتناع أنه من خلال تحديد المهام وتعيين العمل المطلوب إنجازه وتحقيق الأهداف المحددة ، فإن الأشخاص المسؤولين عن الوفاء بكل جزء ، وتحقيقه بمحض إرادتهم ، من خلال الاقتناع ، دون استخدام الإكراه أو التهديدات.

4. تنمية ذاتية

إن تحديد الأهداف والغايات ، والعمل على تحقيقها ، يفهمه القائد على أنه عملية تعلم ونمو ، ليس فقط لنفسه ، ولكن أيضًا لمرؤوسيه. لذلك ، سيضع القائد كل مشروع وكل مهمة وكل عملية وكل إجراء المساهمة في كل من مجموعة الأهداف ، وكذلك في النمو الشخصي وتحسين الذات وكل واحد منهم المرؤوسين.

5. الاتصالات

مهارات الاتصال هي واحدة من المهارات العظيمة للقائد والأكثر أهمية. يجب أن يكون هذا الاتصال في جميع الاتجاهات: من القائد إلى مرؤوسيه ، مع التأكد من أن تعليماته واضحة ، ومُستمع إليها ومفهومة تمامًا. ومن المرؤوسين إلى القائد ، التأكد من أن المعلومات كاملة ومحدثة وفي الوقت المناسب قدر الإمكان. لهذا ، يجب أن يكون القائد دائمًا على استعداد للاستماع إلى المعلومات وقبول النقد وعدم الانجراف في الثناء.

6. تخطيط

التخطيط هو أحد الأنشطة الرئيسية للقائد ، والذي يسمح له بعمل تخطيط لـ الإجراءات التي يتعين القيام بها ، واختيار الأشخاص المناسبين لكل نشاط والأوقات التي يجب أن يكونوا فيها ينتهى إلى. وهذا يعني اتخاذ قرارات منطقية ، أي أن المواعيد النهائية القصيرة جدًا وبالتالي المستحيلة لم يتم تحديدها ، أو على العكس من ذلك ، طويلة جدًا ويمكن أن تكون مملة وغير منتجة.

تحديد الأهداف والغايات. إن تحديد الأهداف والغايات ، كجزء من التزامات القائد ، لا يقتصر فقط على تعيين مهمة يجب القيام بها ، بل يعني أيضًا تعيينها إلى الأشخاص المناسبين ، لذلك يأخذ في الاعتبار معرفة مرؤوسيه للقيام بهذه المهمة بناءً على قدرات. هذا يسمح بتجنب الأخطاء والإخفاقات الجسيمة التي تؤثر أو تؤخر تحقيق الهدف.

7. مسؤولية

يتحمل القائد المسؤولية عن المشروع ، وبالتالي ، يفترض النتائج الإيجابية أو السلبية لقراراته ، أمام رؤسائه وأمام مرؤوسيه. إنه يتحمل المسؤولية عن السلامة الجسدية والعقلية لمرؤوسيه ، بينما يطلب منهم أيضًا المسؤولية.

8. الإبداع والابتكار

لا يكتفي القائد باتباع نفس مسار العمل دائمًا ، باتباع تقليد ؛ نبحث دائمًا عن طرق إبداعية ومبتكرة لتحقيق الأهداف بشكل أكثر كفاءة. ولهذا ، يستخدم جوانب أخرى مثل: التواصل ، والنمو الشخصي ، ومعرفة الذات ، من بين أمور أخرى ؛ لأنه عند مراعاة آراء مرؤوسيهم أو أتباعهم من خلال أدوات مثل التشاور أو العصف الذهني ، يمكنهم معًا المساهمة في تحقيق الابتكارات التي سيكون لها تأثير على تحقيق المشروع أو الهدف مثبت.