المفهوم في التعريف ABC

الاختصار APO يعادل الادارة للأهداف ، أ إستراتيجية الأعمال التي يعمل فيها عمال ومديرو الشركة لتحقيق الأهداف المحددة مسبقًا.

الأصول والتطور

ظهرت طريقة العمل هذه في الولايات المتحدة في الخمسينيات من القرن الماضي من أجل الترويج لنموذج جديد لـ إنتاجية التي ردت على تدخل حكومة على النشاط التجاري. من ناحية أخرى ، بدأت الإدارة بالأهداف تتطور على عكس النموذج السابق: الإدارة بالضغط.

استند نظام الضغط الذي يمارس على المديرين والمديرين إلى مراقبة أعمالهم ومراقبتها ، لكن هذا النهج أثبت عدم فعاليته. مع مرور الوقت ، تم اعتبار APO أيضًا طريقة لـ تقييم المسؤوليات الوظيفية المختلفة.

الإدارة بأساسيات الأهداف

لتحقيق أهداف العمل ، التخطيط ضروري للغاية. من خلال تصحيح تخطيط من الممكن ممارسة السيطرة على العمليات الإدارية المستخدمة. يتضمن كل التخطيط سلسلة من الخطوات: تحديد فرصة العمل ، مؤسسة من الأهداف والبدائل الممكنة.

يرتبط نموذج APO بـ التنظيم العمل وفكرة النظام. بهذا المعنى ، مع وجود أهداف محددة بوضوح ، يكون تنظيم نشاط بطريقة منظمة أكثر جدوى.

يعتمد هذا النظام على رؤية نفعية وعملية للشركة. بمعنى آخر ، كل ما لا يخدم تحقيق أهداف معينة هو شيء يمكن الاستغناء عنه.

من وجهة نظر التحفيز، يعتبر APO نموذجًا صالحًا ، لأنه يتيح للعمال والمديرين الاهتمام بتحقيق أهدافهم.

وفقًا للخبراء في هذا النموذج ، لكي يكون تطبيقه فعالاً ، يجب تلبية بعض المتطلبات:

1) أن فريق الإدارة والمرؤوسين يتفقون على نوع الأهداف المحددة ،

2) يتم تحديد الأهداف قصيرة المدى و

3) تقييم دائم للأهداف من خلال نظام تحقق منها.

نظام غير مشترك في جميع مجالات العمل

بالنسبة لبعض الخبراء والمحللين ، فإن نموذج الإدارة والتنظيم هذا به بعض نقاط الضعف. في المقام الأول ، يمكن أن يكون التخطيط غير كامل ، وبالتالي ، فإن الأهداف المحددة لم تعد صالحة. من ناحية أخرى ، فإن تحديد الأهداف يجعل المبادرات البديلة الممكنة صعبة.

وبالمثل ، يجب ألا يغيب عن الأذهان أن بعض الأهداف لا يمكن قياسها بسهولة.

الصورة: فوتوليا - رودال 30

موضوعات في APO