تعريف تحليل الوظيفة

لكي يكون موظفو الشركة راضين عن نشاطهم ، هناك حالتان أساسيتان: الراتب و ظروف العمل ، ومن ناحية أخرى ، أن أداء المهام التي سيتم تنفيذها مخطط له وتصميمه بشكل مناسب.

الجوانب الأساسية في تحليل الوظيفة

ال تقييم من المواقف هي الأداة التي تسمح بتحديد أهمية أو قيمة كل منصب فيما يتعلق بالآخرين في كل شركة.

في منظمة اعمال قد يكون هناك عشرات أو مئات أو آلاف العمال ولكل منهم خصائص شخصية مستمدة من كفاءاتهم وقدراتهم الشخصية. ومع ذلك ، لتصميم نموذج تخطيط يجب أن يأخذ العمل في الاعتبار خصائص الوظائف التي يتعين القيام بها.

لتنظيم استراتيجية صحيحة للوظائف ، من الضروري إنشاء تقسيم للمهام وفقًا لدرجة المسؤولية

1) مجموعة من المديرين التنفيذيين ، تتمثل وظيفتها الأساسية في تحقيق النتائج من خلال الآخرين ويجب أن تتكون من أشخاص حاصلين على تعليم جامعي من الدرجة الأولى ،

2) تتطلب مجموعة مهنية من المناصب الفنية والإدارية تعليمًا عاليًا جزئيًا ، وكقاعدة عامة ، يكون شاغلو هذه المناصب مسؤولين عن عملهم و

3) مجموعة من المناصب التشغيلية التي تختلط فيها المهارات الشخصية والمعرفة الفنية.

من الواضح أن كل مجموعة مهنية مرتبة في فئات وظيفية.

كيف تصمم نظام تقييم الوظائف؟

يتكون نظام تقييم الوظائف من مجموعة من المعايير و إجراءات التي تسمح بتصنيف الفئات المختلفة. يجب أن يتم تطبيق هذه المعايير من قبل قسم الموارد البشرية من الكيان. فيما يلي بعض الإرشادات التي يجب اتباعها:

- إنشاء لجنة تقييم وإدراج رقم المستشار الخارجي إن أمكن.

- اجمع كل المعلومات الدقيقة لكل منها مهنة التي ينبغي القيام بها وإنشاء أ وصف هدف كل منهم.

- وصف كل وظيفة وفقًا لمعايير قابلة للقياس. في هذا الوصف ، يجب تحديد سلسلة من البيانات: مكان وجود الوظيفة والمعرفة المحددة المطلوبة.

على استنتاج، يتم استخدام تحليل الوظيفة لتنظيم هيكل الشركة ووضعها في أفضل الظروف لتحقيق أهدافها.

الصور: فوتوليا - Graphicroyalty / marinabh

موضوعات في تحليل الوظيفة