تعريف التخطيط المالي

بالترتيب والاتساق مع تحقيق تلك الأهداف التي تم اقتراحها ، والمنظمات و تضع الشركات خططًا توضح فيها بالتفصيل الإجراءات التي يتعين تنفيذها لتحقيق ذلك الأهداف. يتم تحديد هذه العملية المهمة جدًا داخل الشركة باسم التخطيط أو تخطيط.

أثناء وضمن هذه العملية العامة ، نجد جزءًا منها مخصصًا لمفهوم التخطيط المالي وسيكون ذلك هو الجزء الذي سيسمح بإسقاط النتائج التي تريد الشركة تحقيقها ، حيث إنها تتعامل مع دراسة العلاقة بين التوقعات مبيعات، الإيرادات، أصول، الاستثمارات ص التمويل، استنادًا إلى استراتيجيات الإنتاج والتسويق البديلة ، لتحديد أفضل طريقة لاحقًا لتلبية المتطلبات المالية.

يأخذ عمل التخطيط المالي في الاعتبار جميع الجوانب وهذا هو السبب في أنه يدرس أيضًا العلاقات بين المتغيرات المختلفة مثل المبيعات والأصول والتمويل والدخل ، الاستثمارات. لأنه من خلال هذا التحليل العالمي على وجه التحديد ، ستتمكن من تطوير أفضل خيار للتخطيط ، حتى مع مراعاة سيناريوهات النتائج المحتملة. كما يؤخذ في الاعتبار الوضع المالي للشركة في تلك اللحظة والآفاق المستقبلية. والأهم من ذلك ، يجب أن يكون لديك دائمًا بديل للفشل المحتمل للخطة ، أي بديل قابل للتطبيق يسمح بالتعافي أو لا يجعل السقوط صعبًا.

من الواضح أن هناك طرقًا وطرقًا لا حصر لها لمواجهة هذا الإجراء وسيكون النموذج المثالي هو الذي يستجيب لجميع الأسئلة المذكورة أعلاه ، أي أنه يتكيف مع واقع الشركة.

تقليل المخاطر ، والاستفادة من الفرص التجارية التي تظهر ، و موارد اقتصادية تلك المتوفرة هي أهداف عملية التخطيط المالي.
ليس فقط العملية العامة للشركة سوف تتأثر إيجابيا بالتخطيط المالي ذلك تم تنفيذه ولكن أيضًا أن هذا الإجراء سيكون مفتاحًا عندما يتعلق الأمر بإبقاء الشركة على قيد الحياة والعمل فيها سؤال.

يرى المتخصصون في المجال أن هناك ثلاث ركائز لهذه العملية تهمنا: من حيث المبدأ ، يعد توفير النقد أمرًا حيويًا ، السيولة ، لأنه بالإضافة إلى الأرباح التي يمكن للشركة إثباتها ، بدون الدعم النقدي المقابل ، فإنها ستهيئها إلى بالفشل.
يتكون العنصر الثاني من تخطيط المرافق التي تسمح بمعرفة الدخل المحتمل.
سيوفر كلا العنصرين ، النقد والأرباح ، المعلومات الأساسية التي يرغب المستثمرون عادةً في معرفتها.

كل شركة لديها قاعدة من أعمالها تميزها ، فيما يتعلق بالتخطيط المالي ، بفضل حدته وتحليلاته ، سيهتم بتوفير هيكل لتلك القاعدة يحقق النتائج ناجح. سيكون الهدف دائمًا هو الحصول على الربحية.

من خلال أ محاسبة تحليل وتصميم البيانات المالية ، فإن التخطيط المالي المعني سيهتم بتوفير هيكل وفقًا لنوع الأعمال المعنية ، وبالتالي ، سيكون مديروها قادرين على تحديد المقترحات التي أعدتها منطقة التسويق وتقييمها التكاليف.

شيء مثل تحديد اتجاه الشركة هو ما يجب أن يفعله التخطيط المالي من أجل تحقيق الأهداف المقترحة ودائما من خلال العمل المتناغم بين ال الموارد البشرية التي تؤلفها ووظائفها.
وتعتبر ملاحظتها حاسمة ومهمة على الصعيدين الخارجي والداخلي ، فيما يتعلق بمنح الاعتمادات أو إصدار الأسهم أو الاكتتاب فيها ، من بين أمور أخرى.

في الأساس سوف يسعى التخطيط المالي للحفاظ على توازن الاقتصادية على جميع مستويات الشركة ، سواء في الجزء التشغيلي كما في الجزء الاستراتيجي.

تتكون العملية من التسويق والتمويل ، وبعد ذلك ، سيكون التسويق مسؤولاً عن صياغة البدائل الإستراتيجية للعمل المعني ، بينما التمويل ، من ناحية أخرى ، سيحدد الاستراتيجيات المقترحة من قبل تسويق.

من جانبها ، المجال التشغيلي ، المكون من قطاعات مثل الإنتاج ، الادارة، المكتب اللوجستي والتجاري ، على استعداد أيضًا لتحديد كل تلك السياسات المطابقة للخطة الاستراتيجية.

ومع ذلك ، فإن التخطيط المالي لا يعمل فقط على تحسين العائدات ، ولكنه يستخدمها أيضًا عندما يكون ذلك ضروريًا لحل مشاكل محددة للشركة.