20 Примери за функционални организации

Дисциплината на администрация на организацията Постепенно се създаваха модели на управление за решаване на проблемите, възникнали по отношение на сегашните структури.

Фредерик Тейлър беше един от най-важните теоретици на организацията и отбеляза, че с линейните критерии за управление на организациите (пирамидална структура с отговор само на по-добрата) не е достигната максимална ефективност, тъй като специализация.

За разлика от това той предложи тип функционална организация характеризиращо се с въвеждане на специалисти в средните нива на йерархичната структура. Например: Хотели Sheraton, Apple, френска банка BBVA.

Функционална организация

The функционална организация Характеризира се с обединяване на най-квалифицираните хора, които да изпълняват дадена функция в рамките на един и същ отдел. Може да се счита, че функционалната организация е аналогия на принципа на разделението на труда, но в рамките на организацията, тъй като отговорностите вече не са съсредоточени в един човек, който трябва да е знаещ и способен на всичко изпълнете

бизнес, но в поредица от мениджъри, които споделят авторитета, а също и отговорността.

Подобно на линейната организация, функционалната организация се преструва, че е силно смазана комуникационни механизми в рамките на компанията, елиминирайки доколкото е възможно броя на посредниците. Очевидно е обаче, че организацията в отделите със структури в тях оставя отворена възможност това цели и приоритетите отговарят, а между отделите няма едни и същи критерии за това какво трябва да прави организацията.

Някои смятат, че е необходимо да имате междинен организъм че той постоянно управлява отношенията между отделите и следи дейността на всеки един, за да избегне появата на проблеми от този тип.

Предимства и недостатъци на функционалните организации

Между предимство очевидно за организацията от функционален тип може да се види главно преодоляването на линеен начин за организиране на компании, който изглеждаше изчерпан, когато Тейлър наблюдаваше функциониране. Организациите успяха да се специализират повече и по този начин да получат най-висока ефективност от служителите. Разделението на труда започна да бъде планирано и не случайно, а ръчният труд беше отделен от интелектуалния труд.

Относно недостатъциВярно е, че в рамките на компанията стана по-трудно да се установи и установи отговорност, което засяга дисциплината и морален на работниците, които понякога смятат, че има противоречия в заповедите. Принципът на единство на командване, типичен за структурата, която изглеждаше завършена, все още има някои предимства по отношение на организационната отговорност и нейното отсъствие може да мотивира някакъв вид конфликт при някои дела.

Режимът на организация на типа функционален силно се препоръчва за големи компании, и не съществува мултинационална организация не го прилагайте. Но и средните и малките избират да го използват. Ето няколко примера за такива организации:

Примери за функционални организации

1. Хотели Sheraton
2. Правителство на демократичните страни (с министерски структури, способни да вземат собствени решения)
3. Телевизионна мрежа на CNN
4. Hewlett-Packard
5. Тематичен парк Дисни
6. Манзана
7. Местни радиоканали
8. Френска банка BBVA
9. Wal-Mart супермаркети
10. Строителни фирми
11. Хотели Marriott
12. Хотели Хилтън
13. Фирми за недвижими имоти
14. Microsfot Corporation
15. Повечето кооперативни предприятия
16. Многонационални компании за бързо хранене
17. JP Morgan Bank
18. Автомобилен Fiat
19. Автомобилен Chevrolet
20. Китайска банка ICBC