Трудова компетентност: системи, възникване и модели

Чрез състезанието идеята да бъдем по-добри дава тласък, за да отговорим на нужните нужди, което включва допълнително обучение и образование.

Глобализираният свят, в който живеем в момента, където единият е част от едно цяло и където участват все повече от нас, е изключително конкурентен поради динамични и променящи се ситуации, така че трябва да вземете необходимите мерки, за да се адаптирате към него и да можете не само да оцелеете, но и да се откроите от остатъка.

Изискванията и усложненията във всички аспекти се увеличават и няма друг избор, освен да ги отговорим и Дори и това не е достатъчно, трябва да отидете отвъд тях, в противен случай има закъснение, което е трудно ще се възстанови.

Важно е да търсите конкурентните предимства, които имате и които могат да бъдат използвани за постигане на растеж и развитие. Трябва да се вземе предвид архитектурата на организацията, тъй като това дава уникален и гъвкав характер на компанията, тъй като това е нещо, което конкуренцията трудно може да имитира. Необходимо е да се обърне голямо внимание на аспекти като: уникална технология; бази от знания; обучение и квалификация; опит; иновационни възможности, пазарни познания, експертни програми; организационни мотивационни системи; отношения, наред с други.

Факторът е ключова компетентност на която и да е организация и на която не е било възможно да се обърне голямо внимание човешки, това, което те могат да дадат на организацията, е много повече от въвеждането дори на най-добрата система технологична. Този фактор никога не трябва да се пренебрегва в рамките на организацията, тъй като нейната работа и растеж зависят от нея. Необходимо е да се посвети повече време на иновациите на организацията на труда, трябва да се справят изоставанията в управлението на работната сила; трябва да се плаща повече и трябва да им се дава възможност да тренират по всяко време, не само когато е спешно да имат някои специфични знания.

Винаги трябва да гледате напред, не можем да се забием с единственото известно нещо, защото ако е така, ние умираме там.

Винаги, когато се търси напредък, той трябва да се извършва съвместно, никога в изолация, например, ако се въведе нова технология, тя също трябва да се насърчава. промяна на манталитета в човешкия фактор, а също и промяна в техните знания, за да могат да ги използват правилно, трябва да има синхронизация.

Организациите, както и хората, трябва да бъдат обект на непрекъснато обучение, тази точка никога не трябва да се оставя настрана. Както вече споменах, в момента има по-голяма сложност в работата на компанията, което изисква селективно поведение и по-голяма адаптивност, преди което Който няма (лице или компания) с изискване за способност за учене, която може да започне по всяко време, е напълно извън компетентност.

Много е вярно, че има случаи, когато участието в състезанието предполага много високи разходи и не всеки има еднаква възможност, но трябва да се търсят алтернативни средства за постигането му.

Предметът на трудовата компетентност е доста сложен, тъй като както се вижда от четенето, което обхваща голямо разнообразие от фактори, които да се вземат предвид, за да се открояват и да бъдат част от това компетентност.