Определение за вземане на решения

1. Задълбочен, отразяващ и/или сравнителен анализ на една или повече опции, които човек има пред себе си. Пример а) след завършване на периода на средно образование, изберете между да отидете в университет, да търсите работа или и двете; б) изберете нов доставчик, който да извърши логистиката на продуктите като част от процеса на комерсиализация.

2. Индивидуална или съвместна инициатива за напредък по конкретен въпрос. Например: а) управлението включва нови машини, които ще оптимизират времето за производство; б) вземете голямо международно семейно пътуване.

3. Група или съвет на публична или частна организация, която решава според властта, представена от индивидуалния вот на членовете.

Етимология: Да вземем, от неопределен корен. + Решение, по начините на лат реши, решения.

котка граматически: съществително фем.
в срички: до-ма + от + де-ци-сии.

Вземане на решение

Джема Алварадо
Lic. по психология. проф. по хуманитарни науки

Вземането на решения е част от нашето ежедневие, което може да има последици за вас и/или други хора. Всеки ден ние упражняваме избор от множество възможности, толкова много, че вече не осъзнаваме, че го правим в най-обикновените неща, като закуска, разходка или вземане на автобус до училище или работа, сън още 5 минути или събуждане 15 минути преди. Но с напредването на деня и според нашите занимания, опит, нужди, решенията са усложнявайки се до степен, че предизвикват нашата ситуация и комфорт толкова много, че предполагат по-дълбоко размишление, за да изберем едно или друг вариант.

Процес на вземане на решения

Независимо от вида на решението, неговата сложност или последствията, всички решения имат a процес, който трябва да се извърши, който позволява, в най-добрия случай, да вземе решение по отношение на собственото си благосъстояние. Различни автори като Canós et. Ал. предлага различни фази или стъпки, които да следват при вземането на решения. Въпреки факта, че са класифицирани с различни имена, тези стъпки във всеки случай обхващат една и съща идея и са споменати по-долу:

1. Идентифицирайте предизвикателната ситуация: Първата стъпка е да идентифицираме решението, което да вземем въз основа на това, което бихме могли да наречем проблем или ситуация, която поставя дилема и решение, което да вземем.

2. Прегледайте наличната информация: Преди да вземете каквото и да е решение, винаги е необходимо да имате предвид всичко необходимо по отношение на информацията, за да изберете пътя, който най-добре отговаря на нуждите на дадено лице.

3. Анализирайте възможните алтернативи: Не е задължително едно решение да има две алтернативи за избор. Следователно тази стъпка е много важна, тъй като чрез събиране на информация и внимателно анализиране е възможно да се намиране на други алтернативи за решение, които могат да бъдат по-полезни от алтернативите, които са представени на принцип. Освен това е важно да се анализират възможните последствия, които биха дошли след едно или друго решение. Да имате предвид какви са последствията не само помага да имате ясна картина при вземането на решение, но и да предвидите бъдещи ситуации, които може да са предизвикателни.

4. Изберете алтернатива и вземете решение: след като приключи предишната работа по анализа, пристига най-важната стъпка. Необходимо е да се разбере, че в тази стъпка не става дума просто за вземане на решение. Необходимо е да се има предвид стратегическа визия за обстоятелствата, информацията и наличните алтернативи. Трябва да се гарантира, че не само се взема най-доброто решение според настоящите нужди, но и да се предвиждат бъдещи нужди. Ето защо тази стъпка е от съществено значение, когато има стратегическа визия, защото така поемате по-голяма част от това, което се решава.

5. Крайна оценка: след като решението е взето и най-вече след предприемане на конкретни действия по отношение на него, тази последна стъпка е от съществено значение. Оценката позволява преглед на взетото решение и с ретроспективна визия, ни дава възможност да анализираме нашата стратегическа визия и функционалността на нашата решения. Именно благодарение на тази стъпка с годините се научаваме да калибрираме решенията и тяхното възможно въздействие, тъй като се основаваме на минал опит и последствията от него.

Митове за вземането на решения

Важно е да се изяснят някои точки, които се приемат за даденост през последните години по отношение на вземането на решения, които трябва да бъдат отречени:

ЙО. Решенията могат да бъдат рационални или емоционални. Въпреки че е правилно, че едно решение може да се основава на емоционален импулс или рационален анализ, това не означава, че те са изключителни. Когато се прави стратегически анализ, емоционалният елемент на емоциите не е пропуснат. Колкото повече се опитвате да вземате решения, мислейки, че те трябва да бъдат напълно рационални, това означава, че вземате решения, които са частични, защото не вземат предвид други елементи или фактори.

II. Вземането на решения е предмет, който се използва широко само в бизнес делата. Въпреки че има много академична продукция от областта на човешките ресурси относно концепцията, която помогна за по-добре документирайте този процес, това е предмет, който може да се прилага във всяка област и от всеки човек. Не само ръководните позиции на големите компании използват тези инструменти. Хората като цяло трябва да се научат да вземат правилни решения и това всъщност е процес което правим през цялото време, за да можем да прецизираме процеса, чрез който вземаме решения.