Обобщен преглед на планирането

Планирането означава да видите предварително какво ще се направи, тоест това е работа на бюро, в която трябва да определите какво ще се прави в бъдеще, тоест какво искате да постигнете. Това не се отнася само за организациите, а по-скоро се случва в живота ни, тъй като трябва от принципът да си поставим добре целите и целите си и да видим с помощта на коя стратегия ще ги постигнем в хода на метеорологично време.

По същия начин, като администратори, ние винаги трябва да имаме предвид планирането, тъй като чрез него организационните цели могат да бъдат постигнати ефективно, вземане на най-подходящите решения и предотвратяване на много несигурни събития, които биха били само проблематични за организацията и не й позволяват да постигне успех очакван.

Неадекватното планиране засяга цялата организация, засяга всяка една от нашите работни области и нашите дейности. Оттук и важността му, тъй като може да доведе компанията до фалит поради непредвидена или промяна, която ще настъпи в нея и която поради липсата на планиране не е известна как да действам.

Планирането ни позволява да намалим нивата на риска; да използват ефективно и ефикасно наличните ресурси и време; и изберете измежду всички опции най-добрата, за да постигнете оптимално целите с най-малко усилия, получавайки максимална полезност.

Плановете са класифицирани в сила, като това са политиките или ръководствата за действие, които трябва да се следват в рамките на една организация, така че тя да бъде работи ефективно и процедурите, които са стъпките, които се извършват за правилното изпълнение на дейностите труд.
Съществуват и планове за еднократна употреба, които представляват програми, проекти и бюджети, които са изготвени с една цел и за определен период или дейност.

Вярвам, че очакваното време за плановете не се различава толкова в зависимост от йерархичното ниво, защото висшите мениджъри мислят дългосрочно за бъдещето на компания, в нивата на конкурентоспособност, в получените печалби и въпреки това те трябва да го направят и в краткосрочен план, така че компанията да расте и да се развива повече бързо. По същия начин оперативното ниво трябва да има планове или цели в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план, тъй като организационният успех ще зависи от всичко това.
Винаги като физически и юридически лица, трябва да се изработи жизнен план на нашите кратки, средни и дълги цели краен срок, така че да ни ориентират в това, което искаме да постигнем с течение на времето в една ефективна и ефективно.

Смятам, че ефективността прави нещата добре и бързо, но се грижим за ресурсите, които имаме, т.е. максимизираме всеки един от тях, за да получим по-големи ползи. Ефективността просто прави нещата бързо и добре, независимо от това какво се използва за постигането му. Следователно трябва да имате баланс между тези две, за да изпълнявате всички наши планове и дейности и да се разработят стратегии със смесица от двете за постигане на индивидуални и колективни цели на най-добрите начин.
Има няколко стратегии или техники, установени в рамките на организациите, които ще ни помогнат да постигнем замисленото, но трябва да сте подготвени всяка непредпазливост, която външната среда представя и активно разработва някакво друго ръководство за действие или стратегия за справяне с нея, което би било планиране стратегически.

В живота на компанията вярвам, че има етапи, те са същите като тези на човешкия живот. Тоест те се раждат, растат, узряват и накрая умират. И във всеки един от тях трябва да има планове според етапа, в който живеят. Това е като поговорката, че не можеш да тичаш без първо ходене. Трябва да бъдат изпълнени редица изисквания, за да може да се напредва в този цикъл и да се развива в него.
По същия начин се променя и структурата на организацията, тъй като когато компанията започва да се променя За да растете и да се развивате, имате нужда от повече служители или може би ротация на работата, за да постигнете целите си. цели.

С всичко това считам, че четенето е много интересно, тъй като ни показва важността на планирането; ясното определяне на целите; максимизирането на всички ресурси; знанието за силните, слабите страни, възможностите и заплахите, които имаме; функционирането на нашия персонал; и правилното вземане на решения, което ще ни позволи да бъдем успешни в нашата организация.