Резюме на книгата Гуруто говори

Приятели, оставям ви резюмето на книгата „Гуру говорят“:

От: Джоузеф Бойет и Джими Бойет

Четенето на тази книга ми се стори изключително интересно, тя ни предоставя много ценна информация, която трябва да вземем предвид за представянето ни в рамките на организациите. Запознава ни с идеите и концепциите на 79-те най-добри бизнес мислители в света от 80-те и 90-те години. Той показва как са се появили и еволюирали най-важните ви теории за лидерството, управлението на промените, ученето, стратегията, мотивацията и бъдещите организационни проекти. Избраните гурута включват: Майкъл Портър, Майкъл Хамър, Чарлз Хенди, Питър М. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Котър и много други.

Изправени пред глобализацията и постоянната промяна, която преживяваме, мненията на такива престижни хора (като гурута) са наистина полезни, тъй като организациите и следователно техните администрации трябва да се адаптират към преживяната промяна, защото това е борба, при която ако не напреднете паралелно, оставате навън и ти изчезна.

Тази книга обхваща теми, които всъщност сме разглеждали през цялата си кариера, но ни предоставя повече реалност, отколкото теория, за разлика от това, което обикновено виждаме в класната стая.

В рамките на темата за лидерството тя потвърждава аспекти като например, че лидерите имат общи характеристики, но имат и някои които ги различават от другите, както е при всяка организация, винаги трябва да се стремите да бъдете уникални и да се откроявате с нещо, което ви отличава. Вашата основна задача е да изградите и поддържате силна връзка с другите.

В рамките на управлението на промяната, както вече е добре известно, повечето от нас се противопоставят на промяната, защото имаме погрешно схващане за това какво всъщност означава промяната, плюс това е много по-удобно да останете същите, отколкото да се изправяте пред нещата ново. За да бъде успешна промяната, мениджърите трябва да общуват и да определят наистина убедителна причина и визия и резултатите трябва да са в съответствие с тях. Освен това всеки трябва да участва и да види обща полза.

Най-важният елемент на всяка организация е човешкият фактор, така че трябва да се използва максимално и Трябва да им бъдат дадени основите за непрекъснатия им растеж и развитие и по този начин да бъдат в рамките на играта, а не изчезва. Те не трябва да бъдат пренебрегвани по всяко време, тъй като техните нагласи, умения, опит и знания определят цялостното представяне на организацията.

Понастоящем, ако организациите търсят висока производителност, те трябва да се организират около работни екипи, които са от съществено значение, и те трябва да знаят как да ги насочват ефективно. При настоящите условия фирмите трябва да имат плоски конструкции на ниско ниво йерархични и търсят иновации, стимулират ученето и споделят информация с всички свои членове.

Засегнати са много други много интересни теми, които ми оставят добри идеи за кандидатстване в рамките на професионалното ми развитие.