Никой не е съвършен, но екипът може да бъде

Екипите съчетават всички качества, необходими за доброто управление. Няма подходящ, перфектен човек, който да отговаря на всички необходими характеристики, тъй като има определени шокове; трябва да бъде умен и не твърде умен; трябва да бъде енергичен и чувствителен към чувствата на хората; трябва да бъде динамичен и да бъде търпелив; трябва да общувате свободно и да слушате внимателно; Трябва да сте внимателен и взимащ решения. Затова екипът е инструментът за устойчив и траен успех в управлението. Трябва да обърнем много повече внимание на екипите, техния подбор, развитие и обучение; и преди всичко на тяхната психология, мотивация, състав и поведение.
Д-р Белбин идентифицира осем вида оборудване, заключени в две насоки:
Обърнати навън: Изглеждат доминиращи при психометрични тестове
Директор (C.H.): Председателства екипа и координира усилията му за постигане на външни цели, ясно вижда това членът на екипа е силен или слаб във всяка област от ролята на екипа и възлага хората на това, което правят най-добре. Той е добър комуникатор и знае как да слуша.

Растение или креатив (P.L.): Това е източникът на оригинални идеи, предложения и предложения от екипа. Важните въпроси и основи са много по-важни за него от детайлите.
Изследовател (R.I.): Стимулира идеи и насърчава иновациите чрез тази дейност. Неговата роля е най-важната за предотвратяване на застоя на отбора и загуба на връзка с реалността.
Структуриране (S.H.): Бързо поставя и отговаря на предизвикателствата. Той оформя прилагането на усилията. Той винаги търси структура в дискусиите и се опитва да обедини идеи, цели и практически съображения в един осъществим проект, който се опитва да насочи към решението и действието..
Ориентиран към интериора
Фирмен работник (C.W.): Той е практическият организатор. Той превръща решенията и стратегиите в определени, управляеми задачи, които хората действително могат да предприемат.
Оценител (M.E.): Той е този, който пречи на екипа да се ангажира да извърши проект в грешната посока. Това е обективният ум.
Работник в екип (T.W.): Той е най-добре запознат с нуждите и притесненията на всеки един. Това е вътрешният комуникатор.
Финишър (C.F.): Той се притеснява, че може да се провали. Поддържа постоянно чувство за спешност, което комуникира с другите, за да ги подтикне към активност.
Липсата на една от ролите отслабва всеки екип, но също така присъствието на твърде много хора от един тип поражда предсказуеми видове неуспехи. Индивидите имат вторични екипни роли и могат да дублират, когато е необходимо, и да изпълняват две от ролите вместо само една. Изграждането на балансирани екипи зависи от вида на въпросната операция, те нямат еднакви изисквания.