Пример за официална и неформална организация

The официална организация Това е организацията, която е планирана и установена в някакъв вид документ. Това е официалната организация. Рационалната работа се разделя на интеграцията и диференциацията на персонала, според мнението на тези, които се занимават с вземането на решения. Ръководството обикновено отговаря за неговото одобрение и който го съобщава на персонала чрез организационни схеми, правила, длъжностни характеристики, организационни ръководства и процедури.

Пример за официална организация е „отношенията в работата“.

Неформалната организация е организацията, която възниква естествено сред хората, които заемат длъжности във формалната организация и от отношенията, които те установяват помежду си за длъжностите, които те заемат. От появата на неформални групи, които не са установени в организационна схема или документират антагонистични или приятелски отношения, възниква неформалната организация.

Пример за неформална организация е „екипът по боулинг на банковия служител“.

От взаимодействията и взаимоотношенията между персонала, разположен на определени позиции на официалната организация, се конституира неформалната организация.

Всички аспекти на системата, които не са планирани или предвидени от официалната организация и които естествено възникват в дейностите на участниците. Те са тези, които съставляват неформалната организация. Те включват иновативни функции, които не са предвидени от официалната организация.
За един организация на работата изисква се планиране базирани на сцената, които ще осигурят ред и последователност на организацията:
Тези етапи са:
Йерархия:
Там длъжностите са подредени, в зависимост от степента, важността или ранга те се групират според степента на отговорност или авторитет, който имат, независимо от функцията, която изпълняват.
Правила:
Те служат за зачитане на Йерархията.
Координация:
В социална група координацията е тази, която синхронизира ресурси и усилия за постигане на хармония, бързина и възможност за развитие на целите на групата.
Разделение на работата за изпълнение на функция точно и с минимални усилия За да се постигне специализация и подобрение, дейности.
Департаментализация:
Въз основа на тяхното сходство, дейностите и функциите се групират и разделят на специфични единици. За да има смисъл и полезност, департаментизацията е наредена, както следва:
Първо са изброени функциите на компанията.
Второ, те са класифицирани
Трето те са групирани според тяхната йерархия
Четвърто, дейности се възлагат на всяка от групираните области.