Администрацията и нейната връзка с мениджъра по човешки ресурси

Взаимоотношенията на администрацията с мениджъра на човешките ресурси са основно в административния процес (процес на планиране, организира, насочва и контролира усилията на членовете на организацията и прилага другите ресурси от нея за постигане на целите установен).
За да можете да ръководите дадена област, каквато и да е тя, е необходимо да се извършват определени взаимосвързани дейности, за да се постигнат желаните конкретни и общи цели.

По-долу илюстрирам тази връзка:

Планиране Какво ще се направи?: Това предполага, че администраторите предварително проектират своите цели и действия, които се основават на някакъв метод, план или логика.
Мениджърът по човешки ресурси трябва да установи цели за района, като винаги проверява дали са съгласни с организационните цели. Участва в планирането на политиките за управление на човешките ресурси. Подгответе вътрешните разпоредби. Оценява ресурсите на организацията и околната среда и оптималното им използване в района, в допълнение към предоставянето на компанията с необходимите и адекватни човешки ресурси за постигане на цели. Разработвайте стратегии за постигане на цели и създавайте процеси за наблюдение на резултатите. Направете планове за обучение. Той установява процедурите, които трябва да се следват, за да се гарантира правилното функциониране на информационните и комуникационни услуги в различните отдели на компанията.

Организация. Как ще го направим?: Това означава, че администраторите координират материалните и човешките ресурси на организацията. Ефективността на една компания зависи от способността й да поръчва ресурси за постигане на целите. Колкото по-интегрирана и координирана е работата на една организация, толкова по-ефективна ще бъде тя.
След като целите са определени и плановете или програмите са изготвени, за тяхното постигане трябва да се проектира и разработи организация, която да спомогне за тяхното успешно постигане. Мениджърите трябва да са достатъчно квалифицирани, за да определят типа организация, която е необходима, и те трябва да имат способността да я развиват. Преговаря с доставчици на различни търговски услуги и други като здравно осигуряване, животозастраховане, застраховка за злополука.
Мениджърът по човешки ресурси трябва да разработи структурата на отдела. Придобиване и обучение на необходимите човешки ресурси.
Организирайте административни услуги и общи услуги. Проверете дали има адекватни мерки за защита на почтеността на работниците. Вземете решения, ръководени от програми, бюджети, процедури.
Посока. Вижте какво се прави: Описва как мениджърите насочват и влияят на подчинените, като накара другите да изпълняват основни задачи.
Състои се от това да накара членовете на организацията да действат по такъв начин, че да допринесат за постигането на целите.
Мениджърът по човешки ресурси участва пряко и мотивира персонала, наблюдава и координира, в допълнение към формирането на работни групи за постигане на целите. Той насърчава подходящия климатичен климат. Посещавайте и предлагайте решения на конфликти и трудови проблеми. Приложете действащите дисциплинарни мерки.

Контрол. Вижте как се прави: Контролът означава, че мениджърите се опитват да се уверят, че организацията следва правилната посока при постигане на целите. Ако някоя част от организацията се е отклонила, администраторите се опитват да разберат защо и да поправят нещата.

Мениджърът по човешки ресурси трябва да установи стандарти за изпълнение на членовете на организацията, да измери текущото представяне и го сравнете с установените стандарти, както и да предприемете стъпки за коригиране на изпълнението, което не отговаря тези правила. Трябва също да контролирате организацията на ресурсите и да сравнявате планираното с реалното, за да може тази история да се използва при планирането и организацията на организационните ресурси. Контролира спазването на законовите задължения на организацията и вътрешните правила, политики, стандарти и процедури. Той контролира адекватното администриране на предимствата, които има в рамките на компанията.