Пример за показатели за управление

The показатели за управление, са група процедури, чиято цел е да се измерват различните процеси, извършвани във фирма или институция, с цел намерете невронните или съществени точки, които могат да помогнат за подобряване на производствените процеси или подобряване на търсените услуги заемаш.

Прилагането на тези процедури води до ясна представа за дефектите, които предотвратяват допълнително производство или ясна оценка на причините, поради които някои отдели увеличават процента си на работа.

Като е ясен относно точките, които трябва да бъдат коригирани, администраторът трябва да покаже събраните данни, ясно на съответните мениджъри.

Информацията, която може да бъде представена, е много разнообразна и зависи както от вида на институцията или фирмата, така и от вида на продукта.

Може да съществува:

• Промени в метода на производство
• Промени в дизайна на продукта
• Видове материали
• Използвани машини и др.

Идентифициране на недостатъците от миналото или настоящите грешки, които забавят завършването на желания проект (да бъде това произведен продукт или услуга) за неговата корекция и по този начин да направи процеса, производството или услугата по-ефективни взети назаем.

Пример за индикатор за управление:

В фабрика за обувки по поръчка, в която всяка година се поръчват средно 100 000 обувки, които се доставят след шест месеца поискано, времето за доставка може да бъде намалено, правейки процесите по-ефективни, като подобряване на транспорта на различните материали от една част на фабриката в друга, или чрез елиминиране на ненужни производствени процеси, като по този начин се ускорява производството.

Да предположим, че шефът на обувна фабрика иска да анализира представянето на своите работници.

Искате да знаете колко всеки служител е допринесъл за растежа на фабриката и нейното производство.

В този случай използваният индикатор за управление може да бъде производителността на всеки служител, за да се изчисли приносът на всеки служител в производството на фабричните продукти.

В този случай ще приемем, че това е формула, която представя продуктите, произведени от всеки работник за три месеца.

Честота на измерване е продължителността на измерването; бихме поставили дневна оценка на количеството произведени продукти на всеки ден работник.

Оценката в този случай би означавала максималния (прогнозен) брой готови продукти на работник на ден.

Текущият праг може да представлява броят обувки, направени на работник на ден днес. Да кажем, че всеки работник довършва три чифта обувки на ден.

Целевата стойност би била да покаже разликата между произведените продукти и оценките, направени на ден, от количеството произведени обувки, като се посочва броят продукти, които трябва да бъдат направени на работник, за да се получат резултатите задължително. Да кажем, че има пет обувки на работник.

Събраните данни се поставят в таблица с данни, която показва дневното количество обувки, произведени от работник (както в миналото), така и в момента, за ежедневно сравнение с данните, които излизат всеки ден.

За да се получи очакваната производителност, е жизненоважно да се идентифицират напълно целите и задачите на организацията или компанията. Това помага да се определят ключовите фактори, които допринасят за постигането на тези цели и задачи, като елиминиране на ненужни процеси в производството, подобряване на транспорт на суровини, условия на труд, които се подобряват за по-добро представяне на работниците, по-добро използване на времето, (влизане на работа, време храна, часове почивка, подобряване и поддръжка на работните инструменти и др.), като по този начин подобряват работата на работниците и увеличават производителност.