Примерни автобиографии на английски език

ФЕРНАНДА Г. МАРИН ЕСТРАДА
Calle 10 No 23, полк. Rosal, México D.F., C.P. 02320, тел. 5386-3332 [email protected]

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

• Опит в обучение, развитие на лидерство, промяна на културата, организационна ефективност, стратегически планиране, изграждане на екип, персонал, връзки със служителите, корпоративни комуникации и предимства администрация.
• История на привличането на човешкия капитал чрез разработване на политики, изграждане на култура и създаване на организации, способни да привличат, задържат и развиват топ таланти.
• Квалифициран мениджър на проекти със способност за превръщане на проблемните операции във високоефективни звена.

ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ

ПРИМЕР ЗА S.A. DE C.V., Мексико, D.F. 2000-настояще

Директор, Човешки ресурси - 2002-до момента

Водеше новосъздадена регионална операция като главен изпълнителен директор, отговарящ за 80-членен отдел, обслужващ 5000 вътрешни бизнес клиенти.

• Действа като катализатор и стратегически бизнес партньор с местен ръководен екип, предоставяйки насоки и инструктаж за изплуване, конфронтиране, посредничество и решаване на свързани с човешките ресурси бизнес проблеми.
  instagram story viewer
• Обединени две конкуриращи се човешки организации в едно гладко работещо звено. Преодоля предизвикателството на смесването на различни култури чрез многостранни комуникационни усилия, което доведе до това при намаляване на персонала с 10%, намаляване на разходите с 20% и прилагане на последователни практики в целия ако ти.
• Лобира успешно за по-широко използване на интервюта за "оценка на климата" за оценка на морала в избрани офиси. Помогна на ръководството на място при преструктурирането на техните планове за действие, за да включи този полезен инструмент за управление, който имаше пряко въздействие върху подобренията в морала на служителите.

Мениджър / асоцииран мениджър, Служба за политика - 2000-2001

• Управлявана операция от 100 души, предоставяща полицейски услуги на полевите сили и притежателите на полици.
• Обърна се към състезателните отношения на дивизията с клиенти на място и драстично подобри репутацията, като използва проактивна комуникационна стратегия.
• Създадена успешна безплатна вечерна телефонна услуга за агенти, които да се обадят за помощ, в резултат на което се подобри производителността на агентите и качеството на полевото поемане.

ОБРАЗОВАНИЕ И УМЕНИЯ

MBA, Бизнес администрация, Факултет по счетоводство и администрация, UNAM

ПРОФЕСИОНАЛНИ ОРГАНИЗАЦИИ

Член, Общество за управление на човешките ресурси.
Член на Асоциацията на бизнес комуникаторите.