Обобщение на институционалните модели и ролята на социалните действащи лица

За насърчаване и подобряване на конкурентните предимства е необходимо персоналът, който работи за нашата организация, да получи обучение допълнително в него, той е готов да изпълнява функциите си по-адекватно и да се изправи срещу всякакви непредвидени обстоятелства. Присъства.

В крайна сметка обучението е още една инвестиция за организацията, което й помага да постига целите си по-ефективно и ефикасно и следователно за успех в бизнеса.
Освен това позволява на служителите да имат по-малко съпротива срещу промяната и по-лесно да възприемат нови модели или работни системи.

Има няколко типа модели, един от тях е този, популяризиран от правителството. В четенето се казва, че в Мексико е създаден тристранен Съвет за стандартизация и сертифициране на трудовата компетентност, което има за цел да подпомогне формирането и развитието на обучение, основано на нормите за компетентност и неговите сертифициране; Считам обаче, че този модел всъщност не се прилага за всички компании, тъй като повечето от тях инвестират сериозно. малко в образователните системи на техния персонал, което ги прави по-малко конкурентоспособни на пазара, както на национално, така и на национално ниво международен.

Друг модел е този, който се регулира от пазара, където те насочват системата от компетенции към a самостоятелно насочено действие, което позволява по-добър контрол и ограничаване на разходите и избягване на тромавите разпоредби на правителство. Служителите се насърчават да станат част от системата и се насърчават да използват сертификати в политиките и практиките за наемане и повишаване. Проблемът е, че в Мексико няма комисия, която да изпълнява този тип модели или да помага инсталиране на същото, което означава, че продължаваме да имаме закъснение или много голям дефицит в нашите системи или процеси.

Последният модел е този, популяризиран от организации на социални участници: работодатели и синдикати, където това са гръбнакът на системата за обучение и пазарните политики на работа. Този модел включва работници, които са изложени на риск да бъдат съкратени или които вече са съкратени, за да подобрят едновременно вътрешния и външния пазар на труда. Но и у нас не е приложимо, тук всеки вижда собствените си интереси и те са малко компании, които се координират съвместно, за да постигнат целите организационни.

Това четене ни позволява да разберем, че за да имаме конкурентни предимства на пазара на труда е необходимо да действаме едновременно, както правителството, така и частните компании и правят инициативи, които позволяват развитието и организационния растеж, т.е. че персоналът повишава качеството на своите технически знания, умения, нагласи и склонности за оптимално постигане на цели.