Резюме на книгата Гуру говори

Приятели, оставям ви резюмето на книгата „Гуру говорят“:

От: Джоузеф Бойет и Джими Бойет

Четенето на тази книга ми се стори изключително интересно, тя ни предоставя много ценна информация, която трябва да вземем предвид за представянето ни в рамките на организациите. Запознава ни с идеите и концепциите на 79-те най-добри бизнес мислители в света от 80-те и 90-те години. Той показва как са се появили и еволюирали най-важните ви теории за лидерството, управлението на промените, ученето, стратегията, мотивацията и бъдещите организационни проекти. Избраните гурута включват: Майкъл Портър, Майкъл Хамър, Чарлз Хенди, Питър М. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Котър и много други.

Изправени пред глобализацията и постоянната промяна, която преживяваме, мненията на такива престижни хора (като гурута) са наистина полезни, тъй като организациите и следователно техните администрации трябва да се адаптират към преживяната промяна, защото това е борба, при която ако не напреднете паралелно, стоите настрана ти изчезна.

Тази книга обхваща теми, които всъщност сме разглеждали през цялата си кариера, но ни предоставя повече реалност, отколкото теория, за разлика от това, което обикновено виждаме в класната стая.

В рамките на темата за лидерството тя потвърждава аспекти като например, че лидерите имат общи характеристики, но имат и някои които ги различават от другите, както е при всяка организация, винаги трябва да се стремите да бъдете уникални и да се откроявате с нещо, което ви отличава. Вашата основна задача е да изградите и поддържате силна връзка с другите.

В рамките на управлението на промяната, както вече е добре известно, повечето от нас се противопоставят на промяната, защото имаме погрешно схващане за това какво всъщност означава промяната, плюс това е много по-удобно да останете същите, отколкото да се изправяте пред нещата ново. За да бъде успешна промяната, мениджърите трябва да общуват и да определят наистина убедителна причина и визия и резултатите трябва да са в съответствие с тях. Освен това всеки трябва да участва и да види обща полза.

Най-важният елемент на всяка организация е човешкият фактор, така че трябва да се използва максимално и Трябва да им бъдат дадени основите за непрекъснатия им растеж и развитие и по този начин да бъдат в рамките на играта, а не изчезва. Те не трябва да бъдат пренебрегвани по всяко време, тъй като техните нагласи, умения, опит и знания определят цялостното представяне на организацията.

В момента, ако организациите се стремят към висока производителност, те трябва да се организират около работни екипи, които са от съществено значение, и те трябва да знаят как да ги насочват ефективно. При настоящите условия фирмите трябва да имат плоски конструкции на ниско ниво йерархични и търсят иновации, стимулират ученето и споделят информация с всички свои членове.

Засегнати са много други много интересни теми, които ми оставят добри идеи за кандидатстване в рамките на професионалното ми развитие.