Концепция в дефиниция ABC

Съкращението APO е еквивалентно на администрация за цели, a стратегия бизнес, в който работниците и мениджърите на компания работят, за да изпълнят предварително установени цели.

Произход и еволюция

Тази бизнес модалност се появи в Съединените щати през 50-те години на миналия век, за да се популяризира нов модел на производителност които реагираха на намесата на правителство върху стопанската дейност. От друга страна, управлението по цели започна да се развива в противовес на предишния модел: управление чрез натиск.

Системата за натиск, упражнявана върху директори и ръководители, се основаваше на контрола и наблюдението на техните действия, но този подход се оказа неефективен. С течение на времето APO също се разглежда като метод за оценка на различните работни задължения.

Управление на основите на целите

За постигане на бизнес цели планирането е абсолютно необходимо. Чрез правилно планиране Възможно е да се упражнява контрол върху използваните административни процеси. Цялото планиране включва поредица от стъпки: определяне на бизнес възможността,

установяване на целите и възможните алтернативи.

Моделът APO е свързан с систематизация бизнес и идеята за поръчка. В този смисъл, с ясно дефинирани цели е по-осъществимо да се организира дейност по подреден начин.

Тази система се основава на утилитарна и прагматична визия на компанията. С други думи, всичко, което не служи за постигане на определени цели, е нещо разходно.

От гледна точка на мотивация, APO се счита за валиден модел, тъй като позволява на работниците и мениджърите да имат интерес да постигнат целите си.

Според експертите в този модел, за да бъде ефективно приложението му, трябва да бъдат изпълнени определени изисквания:

1) че ръководният екип и подчинените се договарят относно вида на поставените цели,

2) поставят се краткосрочни цели и

3) постоянна оценка на целите чрез система за проверка на същите.

Система, която не се споделя във всички бизнес области

За някои експерти и анализатори този модел на управление и управление има някои слабости. На първо място планирането може да е несъвършено и следователно поставените цели вече не са валидни. От друга страна, поставянето на цели затруднява възможните алтернативни инициативи.

По същия начин трябва да се има предвид, че определени цели не са лесно количествено измерими.

Снимка: Fotolia - Rudall30

Теми в APO