Определение за финансово планиране

С цел и съзвучие с реализирането на тези цели, които са предложени, организациите и компаниите изготвят планове, в които подробно описват действията, които трябва да бъдат предприети за постигането им цели. Този много важен процес в рамките на една компания се обозначава с името на планирането или планиране.

Докато и в рамките на този общ процес намираме част от него, която е обозначена с концепцията за финансово планиране и която ще бъде тази, която ще позволи прогнозиране на резултатите, които компанията иска да постигне, тъй като се занимава с изучаване на връзката между прогнозите на продажби, доход, активи, инвестиции Y. финансиране, базиран на алтернативни производствени и маркетингови стратегии, за да реши по-късно кой ще бъде най-добрият начин за задоволяване на финансовите изисквания.

Работата по финансовото планиране отчита всички аспекти и затова изучава и връзки между различни променливи като продажби, активи, финансиране, доход, инвестиции. Защото точно от този глобален анализ ще можете да разработите най-добрия вариант за планиране, дори като вземете предвид възможните сценарии за резултат. Финансовото състояние, което компанията има към този момент, и бъдещите перспективи също се вземат под внимание. И най-важното, винаги трябва да имате алтернатива на възможния провал на плана, тоест жизнеспособна алтернатива, която позволява възстановяване или не прави падането трудно.

Очевидно има безкрайни методи и начини за справяне с тази процедура и идеалният ще бъде този, който отговаря на всички гореспоменати въпроси, тоест, който се адаптира към реалността на компанията.

Минимизирайте рисковете, възползвайте се от възникващите търговски възможности и икономически ресурси Наличните са целите на процеса на финансово планиране.
Не само общата дейност на компанията ще бъде повлияна положително от финансовото планиране, което се изпълнява, но също така, че тази процедура ще бъде ключова, когато става въпрос за поддържане на компанията жива и в действие въпрос.

Специалистите в областта смятат, че има три стълба на този процес, който ни засяга: по принцип предоставянето на пари е жизненоважно, на ликвидност, защото освен печалбите, които компанията може да демонстрира, без съответното парично обезпечение, тя ще я предразположи към неуспех.
Вторият елемент се състои от планирането на комуналните услуги, което ще позволи да се знае вероятният доход.
И двата елемента, пари и печалби, ще предоставят важна информация, която инвеститорите обикновено искат да знаят.

Всяка компания има база от своя бизнес, която ще я характеризира, що се отнася до финансовото планиране, Със своята рязкост и анализ той ще се погрижи да осигури структура на тази основа, която натрупва резултати успешен. Целта на това винаги ще бъде да се постигне рентабилност.

Чрез a счетоводство аналитичен и дизайн на финансови отчети, въпросното финансово планиране ще се погрижи за осигуряване на структура според вида въпросния бизнес и след това мениджърите на същия ще могат да определят количествено предложенията, изготвени от маркетинговата област и да оценят своите разходи.

Нещо като определяне на посоката на компанията е това, което финансовото планиране ще трябва да направи за постигане на предложените цели и винаги чрез хармонично действие между на човешки ресурси които го съставят и неговите функции.
Неговото наблюдение е решаващо и важно както отвън, така и отвътре, що се отнася до предоставянето на кредити или издаването или записването на акции, наред с други емисии.

По принцип финансовото планиране ще се стреми да поддържа Баланс икономически на всички нива на компанията, независимо дали в оперативната част, както в стратегическата част.

Операцията се състои от маркетинг и финанси и след това маркетингът ще отговаря за формулирането на стратегическите алтернативи на въпросния бизнес, докато финансите, от друга страна, ще определят количествено стратегиите, предложени от маркетинг.

От своя страна, оперативната зона, съставена от сектори като производството, администрация, логистика и търговски офис, също ще бъдат готови да уточнят всички тези политики, съответстващи на стратегическия план.

Финансовото планиране обаче не само действа за подобряване на възвръщаемостта, но и го използва, когато е необходимо за решаване на специфични проблеми на компанията.