Определение за съвместно предприятие

Възможни са много лични или бизнес проекти, защото настъпва обединение на две сили или способности. В този смисъл английската дума joint venture се отнася до стратегическия съюз, който се осъществява между две образувания. Въпреки че буквалният му превод на испански е съвместно предприятие, това наименование не се използва и терминът се поддържа на английски език.

Съюзът направи сила

Понякога компаниите решават да обединят усилията си за някаква цел, дали да пуснат нов продукт, да го проектират, да създадат нов пазар или да подобрят услуга.

Идеята на този тип съюз е проста: възползвайте се от това, което всяка компания прави най-добре. С тази стратегия възможно е да се намалят разходите за a проект и в същото време да подобри неговата ефективност.

Това е споразумение или търговски договор за споделени инвестиции и алиансът, който се създава, може да бъде в средносрочен или дългосрочен план

Възможно е да си сътрудничим със суровини, капитал, пазарни познания, технологии, канали на

разпределение и в крайна сметка с всеки аспект, който дадена компания реши да допринесе в полза на съвместния проект.

The израз съвместното предприятие не се използва в юридически смисъл, тъй като се използват други наименования, като бизнес съюз или стратегически съюз. Трябва да се има предвид, че този съюз не означава загуба на самоличност законно за всяка компания.

Тази модалност не трябва да се бърка със синтез бизнес. От друга страна, субектите, които се съгласят на съвместен проект, подписват споразумение и се задължават да споделят ползите и щетите, генерирани от това сдружение.

Предимства, недостатъци и някои примери

Със съвместното предприятие е по-лесно да достигнете до нов пазар. Второ, риск е сведена до минимум от отговорност Споделено е. Трето, компаниите, които си сътрудничат, не губят своята идентичност или способността си да контролират. И накрая, няма тип ограничение, което да обуславя „общото приключение“.

Въпреки че отношенията между двете компании се отразяват в добре дефиниран договор, през периода на сътрудничество може да има такива конфликт лихва, която първоначално не е била планирана. Възможно е да има несъответствия по отношение на стратегията на всеки партньор или по отношение на приоритетите. И накрая, не винаги е лесно да се определят количествено и да се оценят активите, внесени от всеки от обектите.

Три важни примера за успех на съвместно предприятие са съюзите между Sony и Ericsson през 2001 г., Nokia и Siemens. през 2007 г. или Coca Cola и McDonals през 2015 г. (в последния случай историята на алианса между двете компании има повече от 50 години).

Photo Fotolia: Stmool

Теми в съвместното предприятие