Příklady lineárních organizací

The lineární organizace je ten, ve kterém autorita proudí z nejvyšších úrovní organizace směrem k nejnižšímu: v tomto smyslu jsou to povinnosti a odpovědnosti různých členů, jakož i vztahy, které jsou mezi nimi navázány a definovány brzy. Například: armáda, církev, obchodníci.

Lineární organizace má a pyramidový typ konformace, kde každý z náčelníků přijímá a přenáší to, co se děje v jejich oblasti sdělení speciálně připraveno na to: tímto způsobem je nemožné, aby v rámci organizace došlo k rozhodnutí, za které nikdo nepřijímá odpovědnost. Kvůli svému komplexnímu záměru však konečná odpovědnost vždy spočívá na vrcholu pyramidy.

Začátek

The začátek které řídí organizaci lineárního typu (nazývaného také centralizovanou) jsou jednotky velení a dohledu (jednotlivci ne mají více než jednoho šéfa) jednotu řízení a centralizaci autority (z níž je zodpovědnost, stejně jako směr společnosti, nerozděluje se) a skalární řetězec, který přehodnocuje význam hierarchie a podřízenosti podle toho.

Výhody a nevýhody

The výhoda lineární organizace lze vidět v jednoduchosti její struktury podle zprávy jednomu nadřízenému, podle vymezení odpovědností, snadnost implementace a dobré komunikační mechanismy mezi různými hierarchickými strukturami, což má za následek dobré cesty pro ostatní účely.

The nevýhody, místo toho se více týkají problémů odvozených od stálosti formálních vztahů, nebo problémy s disciplínou, které mohou vzniknout z organizace, ve které jsou hierarchie v pořádku Průhledná.

Lineární organizace riskovat zveličovat roli vedení lidí a od příkaz, a při mnoha příležitostech šéf vrchní části nemůže ani mluvit s níže uvedenými sektory, které jsou součástí jeho organizace. Stejný šéf riskuje, že se bude snažit tolik pokrýt, a na nic se nebude specializovat.

Aplikace

Obecně lze říci, že lineární organizace může sloužit malé společnosti, pro snadnou manipulaci a pro ekonomika jednoduché poskytuje. Jak společnost roste, s takovým systémem se zdá, že je přetížení formálních komunikačních linií bezprostřední, zejména na vyšších úrovních.

Příklady lineárních organizací

Zde jsou některé typy organizací, které používají lineární schémata:

1. Armáda, ve všech svých oblastech má formu organizace tohoto typu.
2. Kostel, při mnoha příležitostech se řídí lineárními schématy.
3. Obvykle, manažeři nebo podnikatelé se silnějšími osobnostmi Vybírají tyto systémy, aby soustředily všechna rozhodnutí na svou osobu. Domnívají se, někdy chybně, že vzhledem ke své povaze nebudou mít problémy s řízením mezioborových vztahů.
4. A velmi malá společnost Máte tři oddělení a sto zaměstnanců, měli byste použít lineární formu organizace.
5. Podvodné ekonomické operace tohoto typu „Ponzi“, Ačkoli to nejsou organizace v jejich formálním smyslu, souvisí s tím lineární organizace jediné reakce na bezprostřední nadřízené, bez ohledu na to, co se děje výše nebo více pod.