20 Příklady cílů společnosti

Všechno podnikání má své cíle: soubor krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé cíle že organizace byla vypracována a že nějakým způsobem označují cestu vpřed a budoucí kroky. Například: překročit stanovenou roční prodejní marži alespoň o 50%.

Tyto obchodní cíle jsou stanoveny v souladu s Poslání a vize společnosti tak, aby představovaly prioritní prvek při koncepci, navrhování nebo vytváření lidské organizace.

Správné sledování cílů společnosti ve skutečnosti umožňuje vyhodnotit lépe měřit jeho výkonnost, určit, do jaké míry se podobá tomu, co se původně předpokládalo, nebo vypočítat, jaké strategické plány by měly být podniknuty do budoucna.

V tomto smyslu jsou obchodní cíle součástí nejzákladnějších prvků organizace a na otázku tak či onak reagují Jaký je náš účel? NEBO Co tím vším chceme dosáhnout?

Na druhou stranu někteří dobře definované cíle Umožňují soustředění energie (synergie) při dosahování cíle, zatímco nejasné cíle rozptylují energii a způsobují zbytečné náklady a zpoždění. Organizace, jejíž pracovníci dobře znají navrhované cíle, bude soudržnější organizací s menší nejistotou než v opačném případě.

Charakteristika cílů společnosti

Cíle společnosti by měly v ideálním případě splňovat následující podmínky:

Druhy cílů

Podle povahy toho, co sledují, nebo podle významu, který má v rámci centrálního plánu EU podnikánílze cíle rozdělit na:

Příklady cílů společnosti

Obecné cíle

1. Stát se jednou z předních značek na národním trhu v této oblasti.
2. Překročit stanovenou roční prodejní marži nejméně o 50%.
3. Vytvořte si mezeru v mezinárodní spotřebě na začínajícím trhu.
4. Předstihněte konkurenci v oblasti viditelnosti a prodeje na online trhu národní a mezinárodní pobočky.
5. Zavést nový, ziskový a ekologický spotřebitelský trend.
6. Usadit se na mezinárodním trhu a otevřít pobočky v hlavních městech světa.
7. Zajistěte, aby byl produkční model ziskový, dokud se nestane autonomním systémem.
8. Odpovědně a proaktivně zvyšte roční výnosovou marži.
9. Staňte se nejvyšším a nejodpovědnějším zaměstnavatelem v zemi a prosazujte kulturu poctivost a pracovat mezi zaměstnanci.
10. Uprostřed ohromného trhu s rychlým občerstvením nabízejte zdravé a ohleduplné alternativy konzumace.

Specifické cíle

1. Získejte alespoň 70% čistého zisku, aniž byste museli propouštět.
2. Vstupte do online prodeje s udržitelnou mírou úspěchu.
3. Minimalizujte zbytečné výdaje a snižte deficit alespoň o 40%.
4. Zvýšit počet stálých zaměstnanců a rozšířit stávající koordinaci na regionální úrovni.
5. Podporovat udržitelným způsobem kulturu růstu, úspor a vzdělávání zaměstnanců.
6. V příštím semestru zvyšte procento prodejů v zahraničí nejméně o 30%.
7. Připravit finanční a inkasní oddělení na roční audit s co nejmenším prostorem pro nesrovnalosti.
8. Zvyšte výplatu obecné mzdy o 20%, aniž byste ovlivnili bezpečné čisté ziskové marže společnosti.
9. Zviditelněte úsilí vynaložené v uplynulém roce v oblasti společenské odpovědnosti podniků.
10. Navrhnout novou obchodní strukturu, která umožní expanzi společnosti po změně směrnice.