14 Zásady řízení (vysvětleno)

The Správa je společenské vědy jehož úkolem je studium lidských organizací a různých techniky pro kontrolu, směrování, organizaci a plánování zdrojů v nich obsažených, jako jsou: lidské, finanční, materiální, technologické zdroje atd. To za účelem maximalizace získaných výhod a efektivity organizace v souladu s jejími stanovenými cíli a aspiracemi.

Podávání se obvykle chápe jako konglomerát nezbytné procesy v ideálním případě systematizovat lidskou organizaci, aby bylo možné aplikovat její pravidla na všechny druhy Obchodní, země, instituce, korporace, domácnosti a sociální subjekty, veřejné i soukromé, bez ohledu na jejich roli.

Fáze správního procesu

Za tímto účelem Správa integruje čtyři hlavní procesy:

Funkce pro správu

Navzdory existenci mnoha trendů a teoretických škol vědy o managementu se od této společenské vědy obvykle očekává splnění následujících charakteristik:

14 zásad správy

Vyšetřování inženýra a teoretika správy Henryho Fayola v manažerských záležitostech a podnikání usilovalo o dosažení systémového, globálního a univerzálního přístupu k společnostem, pro které navrhl

čtrnáct principů základní principy správy, jejichž aplikace v jakékoli společnosti nebo lidské instituci by musela vést k velmi vysoké míře efektivity jejího úkolu.

Jedná se o tyto zásady:

1. Odbor práce. V organizaci nemůže každý vykonávat stejnou práci, protože je nutné věnovat se jejím různým aspektům a způsobu, jak jít k cíli. Rozdělení odpovědností a upřesnění úkolů každého člena nebo zaměstnance umožňuje postup v roce různé cesty současně a centralizovat energie každého z nich v jeho odpovídajícím úkolu, čímž se získá čas a účinnost v práce.
2. Úřad. Od přítomnosti autority v organizaci, tj. Od vytvoření velení, odpovědnosti a závazku reagovat Jednotlivé nebo skupinové akce nebudou zředěny možností, že každá osoba má jiný názor a akce, které zvažuje, provádí sama.
3. Disciplína. Respekt k autoritě a velení je nezbytným znakem pro správné fungování lidské organizace. To by nemělo být nutně interpretováno jako bojový nebo vojenský vztah, ale je bezpochyby nutné dodržovat pokyny vycházející z postav s větší autoritou a odpovědností.
4. Jednota velení. Každý jednotlivec v organizaci musí obdržet rozkazy od jediného nadřízeného, ​​protože rozpory nebo vzájemné srovnání v rozkazech a pokynech postavil by ho do obtížné situace, musel by si vybrat, kterému šéfovi naslouchat a kterému ne, což by vedlo k oddělení jednotky od podnikání.
5. Řídicí jednotka. Vedení organizace jako takové musí reagovat na jediný akční plán vedený EU odpovědný správce a musí postupovat jako celek stejným směrem, bez rozporů, odchylek a bloudí. Pokud všichni členové sledují stejný celkový cíl, budou se pohybovat rychleji a efektivně stejným směrem.
6. Podřízenost individuálních zájmů skupinovým zájmům. Tento princip je základem pro vytvoření organizační jednotky a identity bez ohledu na její povahu, protože jednotlivci, kteří práce v něm musí přinášet výhody celku, dosažení obecných společných cílů pro všechny, cíle jejich vlastních i osobních plán. Tím by se například zabránilo korupci.
7. Odměna. Každý jednotlivec, jehož úsilí přispívá k dosažení cíle organizace, dostane spravedlivou kompenzaci jejich úsilí, které se promítá do platů, výhod a dalších práv získaných pro pracovníky společnosti, pro příklad.
8. Centralizace. Optimální stupeň centralizace v organizaci je takový, který umožňuje velení efektivně fungovat bez byrokratizace nebo udělejte „láhve vrcholů“ v rozhodování, ve kterém musíte co nejdříve počkat na souhlas nadřízeného úsilí.
9. Hierarchie. Řetězec velení organizace musí být viditelný, jasně definovaný a dodržovaný. Od nejvyšších po nejnižší příčky musí každý jednotlivec znát své místo v hierarchii a respektovat ho.
10. Objednávání. Různé zdroje nezbytné pro fungování organizace musí být v místě a čase, kdy jsou nezbytné, a nikoli jiné.
11. Spravedlnost. Vedení v organizaci musí být vykonáváno nestranně a humánně, nikoli despoticky a sobecky. Jinak dojde ke ztrátě závazku podřízených.
12. Stabilita zaměstnanců. Neustálé změny zaměstnanců poškozují organizaci, protože každý nový jedinec se musí naučit dělat svou práci znovu a nebude v něm růst, protože bude nahrazen jiným a tak dále, což brání růstu soubor.
13. Iniciativa. The Svoboda podřízené je pro ně životně důležité motivace, takže organizace musí vyhovět novým nápadům, improvizaci a iniciativě, protože jinak by to kastrovalo podnikatelskou touhu zaměstnanců a mimochodem by ztratilo možné dobro nápady.
14. Esprit de corps. Aby bylo zajištěno dobré pracovní prostředí, musí být pěstováno svědomí týmu a všichni členové, kteří jej tvoří, musí být považováni za zásadní. Koordinovaná a vzájemná práce je vždy více motivující než despotická.