20 Příklady povinností manažera

A manažer je osoba, která plní funkci centrálního zařízení v rámci a podnikání, jelikož má povinnost dosáhnout toho, aby všichni zaměstnanci účinně sledovali určité cíle stanovené vedením. Například: zadávat úkoly, hodnotit výkon, věnovat se nepředvídaným událostem.

V mnoha případech se tedy na manažera pohlíží jako na šéf, protože se jedná o nejpřímější spojení mezi pracovníky a cíli společnosti a jejich úkolem je do určité míry usilovat o konkretizaci cíle ze všech organizace. Je však třeba poznamenat, že manažer je také zaměstnancem, nikoli vlastníkem organizace.

Role manažera

Další slovo, které se často používá k ilustraci úkolu manažera, je 'most': předpokládá se, že proces sdělení mezi svými nadřízenými (kteří obvykle neprovádějí produktivní úkoly) a jejich podřízenými, kteří jsou těmi, kteří skutečně pracují na založení organizace.

Tím se manažer dostane do a ústřední role že mnohokrát to může být konfliktní: rizika mezi tím, co je plánováno ve snaze o úspěch společnosti, mohou kolidovat s tím, co lze skutečně uvést do praxe.

Tuto obtíž musí manažer pochopit od začátku svých úkolů, pro které musí mít silnou kapacitu sdělení Y motivace jeho podřízených.

Stejně tak musí mít díky svému postavení svazku schopnost dodržovat úkoly, které mu přidělují nadřízení, aniž by přestal být pozorný k potřeby a možnosti svých podřízených, vzhledem k tomu, že pro úspěch organizace trvale dělají to nejlepší možné podnikání.

Proces vztahů mezi manažerem a jeho podřízenými také obvykle zahrnuje velmi důležitou součást hodnocení a sledování, zejména v případech, kdy se pracovník kvalifikuje jako plynutí času.

Seznam rolí manažera

Zde jsou některé z odpovědností, které obvykle spadají na manažery:

1. Přiřadit úkoly jeho podřízených.
2. zaregistrovat se trvale efektivní plnění těchto úkolů.
3. Zúčastnit se k možným událostem, které mohou nastat.
4. Vyhodnoťte plnění svých podřízených, jakož i spojování úkolů, které vykonávají pro účely obecných cílů společnosti.
5. Pokud se jedná o generálního ředitele, shromáždit pomocným manažerům a komunikovat společné cíle.
6. Pokud se jedná o generálního ředitele, Dohlížet oblastním manažerům.
7. Pokud se jedná o oblastního manažera, komunikovat s ostatními oblastmi, aby bylo možné zjistit shodu úkolů a možnost kombinovat úsilí.
8. Informovat o všech průzkumech spokojenosti zákazníků zákazníky.
9. Dělat závěry o pracovních podmínkách a hlásit je svým nadřízeným.
10. Pokrýt rychle pozice v případech, kdy je zaměstnanec zdravotně postižený.
11. V některých případech rozhodování o začlenění nových produktů na trh.
12. Mít dobrý vztah zároveň se zákazníky Vyhledávání Nový.
13. Vybrat odpovědný personál, jakož i odpovědnost za tento výběr.
14. V některých případech, podepsat kontroly a rozhodnout o finanční politice společnosti.
15. Spojit se sektory mimo organizaci: příbuzní pracovníků, sousedé organizace, úřady.
16. Obstarat podle pořadí v úkolech i ve fyzickém prostoru, kde pracují.
17. Zúčastnit se na možné dopady výrobní činnosti na životní prostředí.
18. Držet neustálý kontakt s dodavateli.
19. Informovat o novinkách na trzích, které se týkají společnosti a jejích kompetencí.
20. Vytvořit pracovní prostředí, kde cíle, cíle, poslání a vize společnosti.