10 Příklady strategických cílů

The strategické cíle nebo strategické linie a podnikání, instituce nebo organizace jsou krátkodobé nebo střednědobé cíle že má v úmyslu dosáhnout v rámci svých různých strategií nebo různých realizovaných scénářů v souladu s ustanoveními své konkrétní vize a poslání.

Je to soubor jasných a stručných cílů, dosažitelné a měřitelné, což lze zase přeložit do souboru konkrétních akcí a rozhodnutí, jejichž cílem je přiblížit organizaci plnění jejího poslání nebo povolání.

Proto jsou strategické cíle ústředním bodem fungování jakékoli společnosti nebo organizace a její výkon lze hodnotit z jejich měření. Nejběžnější metodou je SWOT (nebo SWOT): analýza silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb organizace.

Tímto způsobem strategické cíle definujte kroky, které je třeba následovat a určitým způsobem stanovili vodítko, které je třeba dodržovat při realizaci organizačních plánů. Proto je běžné, že každá jednotka, oddělení nebo koordinace sleduje své vlastní strategické cíle, které jsou koncipovány v rámci cílů společnosti jako celku.

Nakonec je třeba si uvědomit, že termín "strategický" pochází z vojenského žargonu, kde se bojové strategie používají k tomu, aby nejpříhodnějším způsobem čelily konkrétnímu nepříteli.

Příklady strategických cílů

1. Od přepravní společnosti. Strategickým cílem společnosti v této oblasti může být zvýšení její frekvence výlety, maximalizovat své operace na území státu nebo přesněji podnikat cesty mezinárodní
2. Od neziskové ekologické organizace. U tohoto typu organizace budou strategické cíle nepochybně poukazovat na viditelnost jejích činností, například v významná mezinárodní média, nebo to může být jednoduše specifikovaný počet přidružených společností a oddaných dárců semestr.
3. Z družstva výsadby zelenina. Tento typ organizace s nízkým ekonomickým dopadem má také velmi dobře naplánované své strategické cíle: zvýšit výkonnost EU plodiny, efektivní střídání plodin, aby nedošlo k vyčerpání půdy, nebo jednoduše minimalizace množství zboží, které zůstává neprodané, mohou být příklady to.
4. Od společnosti zabývající se webovým designem. Strategické cíle společnosti tohoto typu mohou směřovat k růstu portfolia společnosti zákazníky, postavení své práce mezi nejvýznamnějšími iniciativami v této oblasti nebo dokonce její diverzifikaci službynapříklad do oblastí programování, marketingu a outsourcing k pokrytí nových mezer na trhu.
5. Od spuštění rychlého občerstvení. Strategické cíle jakéhokoli podniku jsou obvykle víceméně podobné, protože se zaměřují na otevření klientely k propagaci názvu společnosti a co nejrychlejší transformaci počáteční investice projektu na zisky. Jelikož však mluvíme o rychlém občerstvení, možná budeme muset zahrnout cíle ohledně výživy svých zákazníků, odpovědné likvidace odpadu a dalších aspektů podobný.
6. Ze vzdělávací instituce. Například soukromá škola nebo institut pro studium dospělých se zaměří na koncepci svých strategických cílů pro více než údržba, dohled a získávání nových pedagogických odborníků než dobývání trhů nebo expanze komerční. Tyto cíle však mohou být stejně obtížné nebo obtížnější než cíle společnosti.
7. Od vydavatele literatury. Nezávislí vydavatelé i velká vydavatelská konsorcia soutěží o díla nejlepší autoři, zviditelnit je na trhu čtenářů a maximalizovat prodej prostřednictvím propagace a vztahů veřejnost. To vše nepochybně povede k návrhu konkrétních strategických cílů, jako je vstup do a odhodlaný autor, zahájení nové sbírky nebo úspěšná účast na knižním veletrhu Důležité.
8. Z továrny na lahve. Tento typ průmyslu bude sledovat strategické cíle, které mu umožní optimalizovat výrobní proces a získat větší dividendy řetězce komercializace a stejným způsobem trénovat, chránit a udržovat v optimálních podmínkách osobní. Příkladem strategických cílů může být pořízení modernějších strojů nebo rychlé nahrazení odcházejících pracovníků.
9. Od společnosti technologie. Předpokládejme v tomto příkladu, že máte co do činění s mobilní společností: vaše strategické cíle budou bezpochyby směřovat k inovace (vývoj nových a atraktivnějších modelů), marketing (zvýšení zastoupení v EU) média společnosti) a lidské zdroje (podpora specializace a růstu pracovníků).
10. Z banky. Strategické cíle střední banky budou různorodé v závislosti na širokém rozsahu jejích zájmů (zemědělská banka není totéž jako nadnárodní banka a pojišťovna), ale obecně lze předpokládat, že budou zahrnovat růst portfolia klientů a investorů, generování masivních dividend z úvěrových procesů, atd.

Postupujte podle: