Definice rozhodování

1. Důkladná, reflektivní a/nebo srovnávací analýza jedné nebo více možností, které má člověk před sebou. Příklad a) po skončení středoškolského vzdělání si vybrat mezi studiem univerzity, hledáním zaměstnání nebo obojím; b) vybrat nového dodavatele, který bude provádět logistiku produktů v rámci procesu komercializace.

2. Individuální nebo společná iniciativa k pokroku v konkrétní otázce. Například: a) management začleňuje nové stroje, které optimalizují výrobní časy; b) podniknout velký mezinárodní rodinný výlet.

3. Skupina nebo rada veřejné nebo soukromé organizace, která rozhoduje podle síly představované individuálním hlasováním členů.

Etymologie: Vzít, z neurčitého kořene. + Rozhodnutí podle způsobů latiny rozhodl, rozhodnutí.

Kočka. gramatický: podstatné jméno fem.
ve slabikách: to-ma + z + rozhodnutí.

Rozhodování

Gemma Alvarado
Lic. v psychologii. Prof. v humanitních oborech

Rozhodování je součástí našeho každodenního života a může mít důsledky pro nás samotné a/nebo jiné lidi. Každý den si vybíráme z mnoha možností, a to natolik, že si již neuvědomujeme, že to děláme nejvšednější záležitosti, jako je snídaně, chůze nebo cesta autobusem do školy nebo práce, spánek o dalších 5 minut nebo probuzení po 15 minutách před. Nicméně, jak den postupuje a podle našich povolání, zkušeností, potřeb, rozhodnutí jsou komplexní do té míry, že zpochybňují naši situaci a pohodlí natolik, že znamenají hlubší zamyšlení nad výběrem jednoho resp jinou možnost.

Proces rozhodování

Bez ohledu na typ rozhodnutí, jeho složitost nebo důsledky mají všechna rozhodnutí a proces, který v nejlepším případě umožňuje rozhodovat z hlediska vlastního blaha. Různí autoři jako Canós et. Al. navrhuje různé fáze nebo kroky, které je třeba při rozhodování dodržet. Navzdory skutečnosti, že jsou klasifikovány pod různými názvy, tyto kroky v každém případě zahrnují stejnou myšlenku a jsou uvedeny níže:

1. Identifikujte náročnou situaci: Prvním krokem je identifikovat rozhodnutí na základě toho, co bychom mohli nazvat problémem nebo situací, která představuje dilema a rozhodnutí, které je třeba učinit.

2. Zkontrolujte dostupné informace: Před jakýmkoli rozhodnutím je vždy nutné mít na paměti vše potřebné z hlediska informací, abychom zvolili cestu, která nejlépe odpovídá potřebám člověka.

3. Analyzujte možné alternativy: Rozhodnutí nemusí mít nutně dvě možnosti výběru. Proto je tento krok velmi důležitý, protože sběrem informací a pečlivou analýzou je to možné najít jiné alternativy rozhodnutí, které mohou být užitečnější než alternativy, které jsou předloženy zásada. Kromě toho je také důležité analyzovat možné důsledky, které by přišly po tom či onom rozhodnutí. Mít na paměti, jaké jsou důsledky, pomáhá nejen mít jasnou představu při rozhodování, ale také předvídat budoucí situace, které mohou být náročné.

4. Vyberte si alternativu a udělejte rozhodnutí: jakmile je provedena předchozí analýza, přichází nejdůležitější krok. Je třeba pochopit, že v tomto kroku nejde o pouhé rozhodnutí. Je nutné mít na paměti strategickou vizi okolností, informací a dostupných alternativ. Musí být zajištěno, že nejen to nejlepší rozhodnutí bude učiněno podle aktuálních potřeb, ale také pro předvídání budoucích potřeb. To je důvod, proč je tento krok nezbytný, když existuje strategická vize, protože tak převezmete lepší část toho, o čem se rozhoduje.

5. Závěrečné hodnocení: jakmile bylo učiněno rozhodnutí a především po přijetí konkrétních opatření v souvislosti s ním, je tento poslední krok zásadní. Hodnocení umožňuje přezkoumat přijaté rozhodnutí a s retrospektivní vizí, nám dává možnost analyzovat naši strategickou vizi a funkčnost naší rozhodnutí. Právě díky tomuto kroku se v průběhu let učíme kalibrovat rozhodnutí a jejich možný dopad, protože vycházíme z minulých zkušeností a jejich důsledků.

Mýty o rozhodování

Je důležité objasnit některé body, které byly v posledních letech považovány za samozřejmé, pokud jde o rozhodování, které je třeba odmítnout:

JO. Rozhodnutí mohou být racionální nebo emocionální. I když je správné, že rozhodnutí může být založeno na emocionálním impulsu nebo racionální analýze, neznamená to, že jsou výlučná. Při strategické analýze není opomenut emocionální prvek emocí. Čím více se snažíte dělat rozhodnutí s tím, že musí být zcela racionální, tím spíše činíte rozhodnutí, která jsou částečná, protože neberou v úvahu jiné prvky nebo faktory.

II. Rozhodování je předmět široce používaný pouze v obchodních záležitostech. I když na konceptu, který pomohl, je hodně akademické produkce z oblasti lidských zdrojů lépe dokumentovat tento proces, jde o předmět, který lze uplatnit v jakémkoli oboru a jakýmkoliv osoba. Tyto nástroje využívají nejen výkonné pozice velkých společností. Lidé obecně by se měli naučit správně rozhodovat a je to vlastně proces které děláme neustále, abychom mohli zdokonalit proces, kterým se rozhodujeme.