Význam rozhodování

Serena Cuoghiová
Titul profesora biologie

Od osobního rozvoje po růst celého lidstva se vše stává řetězem v neustálém pohybu generovaném přijímáním jednoho rozhodnutí za druhým. Co jíst k snídani, jakou kariéru studovat, s jakým postojem přijímáme fakta o životě a dokonce i to, jak se oblékáme, jsou součástí našich rozhodnutí. Doprovázejí nás denně, některé s krátkodobým účinkem, jiné mohou navždy poznamenat náš osud a dokonce i osud těch, kteří nás obklopují, a proto je transcendentální důležitost naučit se činit rozhodnutí, která nás mohou správně vést k nejlepšímu výkonu ze všech rozsahy.

Strategie, které mohou vést ke zlepšení rozhodování

Neexistuje dokonalý recept, ani dokonalé rozhodnutí, to jsou náročné parametry, které nám zdaleka nepomáhají zlepšovat se, ale vedou nás dál. zcela přímo k přidávání dalších chyb a selhání, nicméně existují určitá pravidla, která nám mohou umožnit zvýšit kapacitu a asertivita v rozhodování, mezi které patří: 1) jasné cíle, což pomáhá zvýšit schopnost soustředit se na to, co je chcete dosáhnout;

2) vyhledat všechny relevantní a přesné informace o každém ze zapojených prvků;
3) vytvořit matici výhod, nevýhod a možných důsledků v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu každé z možností;
4) vždy analyzujte kontext, faktory, jako je čas, zdroje a omezení, které mohou mít vliv;
5) vyhodnotit potenciální rizika, jakož i přínosy, které by mohly vzniknout, a vzájemně je porovnat pro každý případ;
6) konzultovat s dalšími lidmi, kteří mohou mít v předmětu více zkušeností, pomáhá to rozšířit perspektivu s ohledem na to, že názory pocházejí od skutečně rozhodujících lidí;
7) spoléhat na kritické myšlení, aniž byste se báli zpochybňovat vlastní předsudky a omezující přesvědčení, hodnocení zdrojů informací, logiky a koherence, které mohou vést k rozhodnutí vzít;
8) přemýšlet o dopadech rozhodnutí z dlouhodobého hlediska a o tom, zda jsou v souladu se sledovanými cíli;
9) buďte empatičtí, je to mocný nástroj, který vám umožní pochopit, jak budou ostatní lidé ovlivněni tím, co se rozhodnete;
10) udělejte krok za krokem, mnoho rozhodnutí lze rozdělit do několika na základě segmentovatelných skutečností, což usnadňuje a zlepšuje věci, což umožňuje jak posouzení dopadů v menším měřítku, tak jejich rychlejší nápravu nutné;
11) přezkoumat předchozí rozhodnutí a identifikovat úspěchy a neúspěchy;
12) překonat strach z nejistoty odvahou přijmout důsledky zrale, s důvěrou, že lze udělat správnou věc;
13) když je potřeba udělat si přestávku, aby se ujasnily myšlenky a emoce;
14) stanovit lhůtu pro jednání a rozhodnutí;
15) převezměte chyby jako součást zkušenosti s učením a pokračujte ve stanovení příslušných oprav.

Optimalizace času a zdrojů

Asertivní rozhodování je symbolem potřeby zodpovědně hospodařit s hmotnými i nehmotnými zdroji, které máme k dispozici, mezi nimi svůj vlastní čas, připisujíce také spravedlivou hodnotu času ostatních, převádějíc to vše v úvahu a respekt k tomu, co může být vlastnit a dokonce myslet nebo cítit tak, že je možné optimalizovat správu a řízení každého z dostupných zdrojů tím nejlepším způsobem možný. Z hlediska firmy se stává vodítkem ke snižování nákladů v důsledku potenciálních ztrát a výdajů. zbytečné, stejně jako potenciální zvýšení ziskových marží maximalizací využití zdrojů existující.

Každý případ a scénář si sám určuje povahu nezbytných rozhodnutí, takže neustálé školení, zaměřené zároveň na udržení znalostí vždy aktuální informace o různých aspektech, které ovlivňují oblast, ve které pracujeme, nám umožňuje zachovat si schopnost asertivity při rozhodování vzít. Například léčba srdeční patologie založená na znalostech, které byly v této oblasti k dispozici před 40 lety, nemusí být tak asertivní. jako ten, který je aktualizován nejnovějšími objevy a léky současnosti, je úspěch lékaře, který indikuje léčbu Budete přímo ovlivněni znalostní základnou, ze které čerpáte, a to platí pro všechny ostatní aspekty a profese. existující.

Hodnota chyb

Nejslavnějšími lidmi historie se tak v důsledku svých rozhodnutí stali, příkladem k dobru může být Henry Ford, když rozhodl se obklopit těmi, kteří by mu mohli pomoci uskutečnit jeho sen o vytvoření rozsáhlého automatizovaného průmyslového výrobního systému a změnit směr pokroku celého lidstva, zatímco o několik desítek let později Hitler zavedl rozhodnutí, jejichž stopy zanechaly hlubokou historii bolest.

Znalost chyb minulosti, a to ještě více v rámci toho, co musíme předpokládat ve svých vlastních rozhodnutích, je jedním z nejvýživnějších aspektů, pokud jde o nám umožňují zvážit jeho možné příčiny a důsledky, takže je nutné jak introspektovat naše předchozí kroky, tak vyhodnotit případy Podobný. Identifikace a předjímání možných chyb se samo o sobě stává jedním z nejvíce asertivních rozhodnutí, které umožňuje přesměrovat průběh jakéhokoli cíl k dobrému přístavu, takže pokora tohoto činu musí být začleněna jako základní hodnota do každého projektu, chcete-li dosáhnout jeho autentického úspěch.

Reference

Castanyer, O., & Ortega, E. (2009). Proč nemohu být asertivní? Redakční Desclee de Brouwer.

Pereda, O. A. (2000). Asertivita: Komunikační model v organizacích. Quipukamayoc, 7(14), 119-129.

Quiros, L. d. (2013). Asertivní komunikace. University College of Catago.

Vizcarra Parra, F., & Gomez Santos, S. NA. (2016). Chyba jako příležitost k reflexi a asertivním rozhodnutím v učení matematiky. Mexický časopis distančního bakaláře, 8(16), 34-42.

Obrázky: Fotolia. Jezdec – Christos Georghiou