Souhrn knihy Guru Speak

Přátelé, nechám vám shrnutí knihy Guru Speak:

Od: Joseph Boyett a Jimmie Boyett

Čtení této knihy se mi zdálo nesmírně zajímavé, poskytuje nám velmi cenné informace, které musíme vzít v úvahu pro náš výkon v organizacích. Představuje nám myšlenky a koncepty 79 nejlepších podnikatelů ve světě osmdesátých a devadesátých let. Ukazuje, jak se objevily a vyvinuly vaše nejdůležitější teorie o vedení, řízení změn, učení, strategii, motivaci a budoucích organizačních vzorcích. Mezi vybrané guru patří: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kotter a mnoho dalších.

Tváří v tvář globalizaci a neustálým změnám, které zažíváme, jsou názory takových prestižních lidí (například guru) skutečně prospěšné, protože organizace, a proto se jejich správy musí přizpůsobit změnám, k nimž došlo, protože jde o boj, kde pokud nepostupujete paralelně, zůstanete mimo a zmizíš.

Tato kniha zahrnuje témata, kterým jsme se během naší kariéry skutečně věnovali, ale poskytuje nám více reality než teorie, na rozdíl od toho, co běžně vidíme ve třídě.

V rámci tématu vedení to potvrzuje aspekty, jako například to, že vedoucí mají společné vlastnosti, ale některé také mají které je odlišují od ostatních, jako je tomu u jakékoli organizace, vždy byste se měli snažit být jedineční a vyniknout v něčem, co vás odlišuje. Vaším hlavním úkolem je budovat a udržovat pevné vztahy s ostatními.

V rámci řízení změn, jak je již dobře známo, většina z nás odolává změnám, protože máme a mylná představa toho, co změna ve skutečnosti znamená, a navíc je mnohem pohodlnější zůstat stejná, než čelit věcem Nový. Aby byla změna úspěšná, musí manažeři komunikovat a definovat opravdu přesvědčivý důvod a vizi a výsledky s ní musí být v souladu. Kromě toho se musí všichni účastnit a vidět společnou výhodu.

Nejdůležitějším prvkem každé organizace je lidský faktor, proto by měl být využíván na maximum a Musí jim být dány základy pro jejich neustálý růst a rozvoj, a proto musí být ve hře a ne zmizet. Neměly by být nikdy opomíjeny, protože jejich postoje, dovednosti, zkušenosti a znalosti určují celkový výkon organizace.

Pokud v současné době organizace hledají vysoký výkon, musí se organizovat kolem pracovních týmů, které jsou zásadní, a musí vědět, jak je efektivně vést. Za současných podmínek musí společnosti mít ploché struktury nízké úrovně hierarchické a hledat inovace, stimulovat učení a sdílet informace se všemi svými členů.

Dotknuto je mnoho dalších velmi zajímavých témat, která mi zanechávají dobré nápady pro uplatnění v mém profesním rozvoji.