Příklad formální a neformální organizace

The formální organizace Je to organizace, která je plánována a zavedena v nějakém typu dokumentu. Je to oficiální organizace. Racionální práce se dělí integrací a diferenciací zaměstnanců, podle názoru těch, kteří rozhodují. Vedení je obvykle ten, kdo je odpovědný za jeho schválení a který jej komunikuje se zaměstnanci prostřednictvím organizačních schémat, pravidel, popisů pracovních míst, organizačních příruček a postupů.

Příkladem formální organizace je „vztah v práci“.

Neformální organizace je organizace, která přirozeně vzniká mezi lidmi, kteří okupují pozice ve formální organizaci a ze vztahů, které mezi nimi navazují na pozice, které zastávají okupovat. Ze vzniku neformálních skupin, které nejsou stanoveny v organizačním schématu, nebo dokumentujících nepřátelských nebo přátelských vztahů, vzniká neformální organizace.

Příkladem neformální organizace je „bowlingový tým zaměstnanců banky“.

Z interakcí a vztahů mezi zaměstnanci umístěnými na určitých pozicích formální organizace je vytvořena neformální organizace.

Všechny aspekty systému, které formální organizace neplánovala ani nepředvídala a které přirozeně vznikají při činnosti účastníků. Jsou to ti, kteří tvoří neformální organizaci. Zahrnují inovativní funkce, které formální organizace nezajišťuje.
Pro jednoho organizace práce je nutné plánování jevištní, který organizaci zajistí pořádek a konzistenci:
Jedná se o tyto fáze:
Hierarchie:
Tam jsou pozice uspořádány, v pořadí podle stupně, důležitosti nebo hodnosti jsou seskupeny podle stupně odpovědnosti nebo autority, kterou mají, bez ohledu na funkci, kterou vykonávají.
Pravidla:
Ty slouží k respektování hierarchie.
Koordinace:
V sociální skupině je koordinací koordinace, která synchronizuje zdroje a úsilí o dosažení harmonie, rychlosti a příležitostí pro rozvoj cílů skupiny.
Dělení práce k provedení funkce přesně a navíc s minimálním úsilím Za účelem dosažení specializace a zdokonalení, činnosti.
Oddělení:
Na základě jejich podobnosti jsou činnosti a funkce seskupeny a rozděleny do konkrétních jednotek. Aby bylo smysluplné a užitečné, je oddělení uspořádáno následovně:
Nejprve jsou uvedeny funkce společnosti.
Za druhé jsou klasifikovány
Za třetí jsou seskupeny podle jejich hierarchie
Za čtvrté, činnosti jsou přiřazeny ke každé ze seskupených oblastí.