Příklad nákladů na kvalitu

The Náklady na kvalitu Je to logický jev, který se vyskytuje v každé společnosti, liší se v každém případě, ať už v průmyslové oblasti, výrobě atd. The náklady na kvalitu Jedná se o náklady produkované obnovami, investicemi nebo pohyby splácení a vypršení platnosti. Tato cena se od svého vzniku lišila, protože při zahájení průmyslových odvětví a továren se průmyslníci soustředili na výrobu bez převzetí Kvalita produktu byla velmi zohledněna, ale postupem času a konkurencí se hodně zaměřily na kvalitu a náklady, které to znamenalo; Později, s příchodem druhé světové války, začal dohled nad válečným materiálem a dozorci zkontrolovali dostatečnou kvalitu.

K těmto nákladům byly následně přidány další podmínky, například:

• Design
• Implementace
• Investice do kvalitnějšího materiálu
• Úkon
• Údržba systému
• Poškození a vrácení
• Exspirace produktů atd.

Proto je lze rozdělit na dvě, náklady na kvalitu, které se zaměřují na zlepšování a udržování kvality produktu a nekvalitní náklady které jsou zdůrazňovány na ztráty způsobené chybami, nesprávným zacházením, špatným designem, vypršením platnosti a návratem produktů, špatných služeb a reklamací jakéhokoli druhu, které generují náklady na straně společnosti.

The náklady na kvalitu, zapojit různá oddělení v rámci společnosti a zaměřit se na zlepšování a udržování excelence v produktech a Náklady nane kvalita, které řeší a absorbují náklady za chyby, porušení a opomenutí atd.

Může se jednat o tato oddělení:

• Výrobní oddělení,
• Prodej a marketing,
• Design a výzkum
• Rozvíjející se
• Nákup materiálu
• Úložný prostor
• Manipulace s materiálem
• Výroba
• Plánování
• Řízení
• Údržba
• Servis
• Stížnosti
• Vrácení peněz atd.

A tato oddělení se mohou lišit, zvyšovat nebo klesat v závislosti na tom přímo s oborem podnikání.

Náklady na kvalitu a nekvalitu označují oddělením body, které je třeba opravit, aby společnost mohla pokračovat ve svém poslání.

Náklady mohou být:

• Náklady na kvalitu
• Investiční náklady
• Náklady na upgrade
• Náklady na prevenci
• Oceňovací náklady
• Náklady na kvantifikaci kvality
• Porucha nebo náklady na poruchu

Příklad nákladů na kvalitu:

Ve společnosti „Propagace a reklamy Jiménez S.A. de C.V “. Je nutné investovat do nového systému stolního počítače pro vyřizování hovorů a pohyb propagační videa, investice by zpočátku směřovala do dvoujádrových a procesorových počítačů integrovaný; ale na základě rozhodnutí techniků bylo rozhodnutí změněno a počítače I3 a I5 budou nainstalovány tak, aby fungovaly zpracování videa a bude investováno do pamětí třídy DDR3 s hliníkovým chladičem, což zvyšuje o 45% počáteční hodnotu investice.

Příklad nekvalitních nákladů:

Ve společnosti Legumbres „Rancho Santo Tomas S.A. de C.V. “, v lednu 2000 obdržel dávky plechovek s hráškem, jejichž platnost skončila ve skladech. Malá investice byla věnována výzkumníkům trhu, kteří důkladně analyzovali důvody, proč byly tyto produkty vyřazeny.

Vyšetřování bylo prováděno na samotném produktu a bylo zjištěno, že plechovky byly označeny omylem s pozdějšími daty vypršení platnosti a dospěli k závěru, že byly odeslány datum vypršení platnosti.

Nové dávky byly opraveny a balírně bylo nařízeno, aby v systému vytvořila nové záznamy o vypršení platnosti nové produkty a opravy počítačů, protože změna data pro nové tisíciletí, přímo ovlivnila Výroba.

Stroje byly opraveny a certifikovány ministerstvem zdravotnictví, které potvrdilo rozhodnutí a Aby se udržely náklady na vrácené výrobky, potraviny byly znovu použity ke spotřebě společností zvířata.

Náklady na nekvalitu činily ve čtvrtletí odpovídajícím lednu až březnu roku 2000 15% očekávaného zisku.

Účty byly odeslány, aby se projevily v příslušné oblasti.