Charakteristika efektivního vedení

The efektivní vedení Je to kvalita, kterou musí každý vůdce obsahovat, protože být vůdcem není totéž jako být dobrým vůdcem a ještě méně být účinným vůdcem.

Efektivní vedení může mít nepříznivé zdání, ale výsledek je nakonec očekávaný nebo nejlépe použitelný.

The charakteristiky efektivního vedení lze je rozlišit relativně snadno, protože jsou dekantovány v hierarchickém pořadí.

Lze to vyjasnit s otcem rodiny, který může činit rozhodnutí, která se členům rodiny nelíbí, ale obecně jsou ve prospěch všech a výběru nejlepších vlastností všech těch, kteří zasahovat.

Vyžadovat pozici vůdce vyžaduje velkou odpovědnost a navzdory rozporům vůdci, kteří prezentují proveditelné výsledky a dobré zapojení členů týmu, jsou uznáno. Vysvětlením by bylo uznání dobrého manažera nebo šéfa, který by měl určité vlastnosti, které pokrývají základní aspekty, které vůdce musí mít, aby mohl účinně vést.

Mohou to být:

• inteligence
• Porozumění
• Rozhodnutí
• Integrita
• Nestrannost
• Inovace
• Spokojenost.

Všechny tyto vlastnosti společně umožňují vedoucímu dosáhnout efektivity při výkonu své práce, protože bere v úvahu všechny pracovníky, přizpůsobit je na požadované pozici, porozumět jejich osobním problémům a podporovat je v tom, aby co nejvíce vykonávali svou práci čisté možné.

Příklad využití efektivního vedení:

Vedoucí je přijat do výrobního závodu, který jej z neoprávněných důvodů snížil.

Když začal pracovat, začal návštěvou všech oddělení závodu a přezkoumal okolnosti provedením interního auditu.

S odpovídajícími údaji provedl rozhovor s každým z náčelníků zón, kteří mu podrobně vysvětlili produktivní situaci.

Na místech, kde to bylo nutné, osobně napravil okolnosti a konflikty, které by mohly existovat, a nechal vše v dostatečném provozním stavu.

Změnil pracovníky zóny, aby přirozené hádky, které se tvoří v pracovních střediscích, nezpůsobovaly problémy.

Důrazně přezkoumal zprávy o událostech mezi pracovníky a událostech z různých příčin, aby dospěl k dostatečnému závěru o okolnostech závodu, za který odpovídá.

Tento manažer na konci své práce poblahopřál jak valné hromadě, tak samotným pracovníkům, kteří Uvědomili si, že jejich úsilí vyřešilo širokou škálu konfliktů a nesrovnalostí ve výrobním závodě.