Příklad indikátorů řízení

The ukazatele řízení, jsou skupinou postupů, jejichž cílem je měřit různé procesy prováděné ve společnosti nebo instituci za účelem najít neurální nebo zásadní body, které mohou pomoci zlepšit výrobní procesy nebo zlepšit požadované služby půjčovat.

Použití těchto postupů vede k jasnému pohledu na vady, které dále brání výroba nebo jasné zhodnocení důvodů, proč některá oddělení zvyšují svoji míru práce.

Jelikož má správce jasno v bodech, které mají být opraveny, musí shromážděná data jasně ukázat příslušným správcům.

Informace, které lze prezentovat, jsou velmi rozmanité a závisí jak na typu instituce nebo společnosti, tak na typu produktu.

Může existovat:

• Změny ve výrobní metodě
• Změny provedené v designu produktu
• Druhy materiálů
• Použité stroje atd.

Identifikace nedostatků minulosti nebo současných chyb, které zpomalují dokončení požadovaného projektu (ať už je to vyrobený produkt nebo služba) pro jeho opravu, a tím zefektivnění procesu, výroby nebo služby vypůjčené.

Příklad indikátoru řízení:

V zakázkové továrně na obuv, kde se každý rok objedná průměrně 100 000 bot, které se dodávají po šesti měsících na vyžádání lze zkrátit dodací lhůtu a zefektivnit procesy, například zlepšit dopravu různých materiály z jedné části továrny do druhé, nebo eliminací zbytečných výrobních procesů, čímž se zrychlí výroba.

Předpokládejme, že šéf továrny na obuv chce analyzovat výkon svých pracovníků.

Chcete vědět, kolik každý zaměstnanec přispěl k růstu továrny a její výroby.

V tomto případě může být použitým indikátorem řízení produktivní výkon na zaměstnance pro výpočet příspěvku každého zaměstnance při výrobě produktů továrny.

V tomto případě budeme předpokládat, že se jedná o vzorec, který představuje produkty vyrobené každým pracovníkem za tři měsíce.

Frekvence měření je doba měření; dali bychom denní hodnocení množství vyrobených produktů na denního pracovníka.

Odhad by v tomto případě znamenal maximální (odhadovaný) počet hotových výrobků na pracovníka za den.

Aktuální prahová hodnota by mohla představovat počet obuvi vyrobených na jednoho pracovníka za den. Řekněme, že každý pracovník dokončí tři páry bot denně.

Cílovou hodnotou by bylo ukázat rozdíl mezi vyrobenými výrobky a denními odhady množství vyrobené boty, s uvedením počtu produktů, které by musely být vyrobeny na pracovníka, aby se získaly výsledky Požadované. Řekněme, že na jednoho pracovníka připadá pět bot.

Shromážděná data se vloží do datové tabulky, která ukazuje denní množství obuvi vyrobených společností pracovník (jak v minulosti), tak i dnes, pro každodenní srovnání s údaji, která každý z nich vychází den.

Pro dosažení očekávané produktivity je nezbytné plně identifikovat cíle a záměry organizace nebo společnosti. To pomáhá určit klíčové faktory, které přispívají k dosažení těchto cílů a cílů, jako je eliminace zbytečných procesů ve výrobě, zlepšování přeprava surovin, pracovní podmínky zlepšené pro lepší výkon pracovníků, lepší využití času (vstup do práce, čas jídla, doby odpočinku, zdokonalování a údržby pracovních nástrojů atd.), čímž se zlepší výkon pracovníků a zvýší se produktivita.