Příklad kvalit manažera lidských zdrojů

Proces řízení se liší podle dané oblasti. Činnosti, které mají být vyvinuty ve financích, se velmi liší od činností, které by měl rozvíjet manažer marketingu nebo lidských zdrojů, ale existuje proces (administrativní proces), který je společný pro všechny a je integrován do čtyř základních fází: plánování, organizace, řízení, Řízení.
K řádnému provedení všech úkolů je nutné mít určité základní postoje a schopnosti, na nichž spočívá soubor kvalit a znalostí. Fayol zavádí následující:
1. Fyzické vlastnosti: zdraví, vitalita, obratnost.
2. Intelektuální vlastnosti: schopnost rozumět a učit se, intelektuální úsudek, ráznost a hbitost.
3. Morální vlastnosti: energie, pevnost, odvaha přijmout odpovědnost, iniciativa, sebezapření, takt, důstojnost.
4. Obecná kultura: různé pojmy, které nejsou výlučně doménou vykonávané funkce.
5. Speciální znalosti: týkají se funkce.
6. Zkušenosti: znalosti vyplývající z obchodní praxe. Je to vzpomínka na poučení, které si člověk sám odnesl z faktů.
Důležitost každého z prvků, které tvoří kapacitu, je ve vztahu k povaze a důležitosti funkce.

Vzhledem k tomu, že lidské zdroje jsou nejdůležitějším aktivem organizace, je nezbytně nutné manažer lidských zdrojů, který efektivně a efektivně splňuje očekávání organizace a jejích spolupracovníci.
Z tohoto důvodu je důležité znát „Profil správce lidských zdrojů“. Popisuje technické a osobnostní charakteristiky, které daný administrátor musí mít, což přispěje k jeho výkonu.

CÍLE SMĚRNICE O LIDSKÝCH ZDROJÍCH

NA. Adekvátně rozvíjet organizační kulturu společnosti.
B. Dohlédněte na to, aby změny v pracovních podmínkách byly řádně plánovány a koordinovány, aby byla zajištěna produktivita společnosti.
C. Zajistěte a rozvíjejte vhodný personál pro každou práci.
D. Udržovat integraci a socializaci společnosti s cílem zachovat komunikační kanály a pozitivní vedení.
A. Rozvíjet ve společnosti povolání služby a participativní kulturu týmové práce zaměřené na naplňovat očekávání interních a externích zákazníků prostřednictvím rozvoje mysli organizační.
F. Poskytnout zaměstnancům motivující pracovní prostředí, ve kterém prostřednictvím formálního systému hodnotit a zlepšovat jeho výkon, aby byl efektivní a efektivní, rozvíjející se v rámci EU podnikání.
G. Provádějte racionální využívání zdrojů.

SMĚRNICE O KVALITÁCH A MOŽNOSTECH LIDSKÝCH ZDROJŮ

• Přijměte sebe s etickým a odpovědným smyslem.
• Zúčastněte se integrálního vývoje
• Vytvářejte kreativní nápady jejich neustálým rozvíjením
• Být podnikatelem v rozvoji organizací
• Inovujte administrativní systémy
• Buďte pozitivní kritici
• Mít odvahu přijmout odpovědnost.
• Schopnost pracovat s ostatními lidmi, motivovat je jednotlivě i ve skupinách k budování důvěry, schopnosti efektivně komunikovat.
• Mentální schopnost analyzovat a diagnostikovat složité situace.
• Schopnost mezilidských vztahů, které jim umožňují uspokojivě plnit své úkoly, navazování interních a externích kontaktů s organizací.
• Rozsáhlé znalosti právních, daňových a pracovních aspektů. Znalost minimálně anglického jazyka.
• Mít strategickou vizi.
• Koncerty, integrace a inovativní kapacita.
• Schopnost rozvíjet styl vedení, který se přizpůsobuje potřebám a požadavkům organizační kultury společnosti, ve které pracují.
• Schopnost rychle se přizpůsobit změnám v prostředí a provádět nejvhodnější kroky k řešení vzniklých problémů.
• Schopnost naslouchat.
• Být korporativcem a rozsévat příklad loajality prostřednictvím důvěrnosti, rozvoje, profesionální a ekonomické motivace.
• Mít citlivost k cílům organizace.
• Máte dobré školení a hodně osobní iniciativy.
• Mít manažerské dovednosti pro vyjednávání, týmovou práci a rozhodování.

Jak jasně vidíte, správce lidských zdrojů je osoba, která musí být technické, lidské a koncepční dovednosti, které mu umožňují adekvátně nasměrovat lidské zdroje, na které má kancelář.
Pokud splníte tyto požadavky a budete mít tyto vlastnosti, umožní vám to také hrát s nejvyššími standardy efektivity, profesionality a konkurenceschopnosti, čímž vyniká mezi zbytek.