Příklad pracovního plánu pro oblast lidských zdrojů

CÍL PLÁNU PRÁCE

Provádět všechny nezbytné činnosti, které umožňují položit základy pro zřízení Oddělení lidských zdrojů; přináší větší kontrolu a adekvátní výkon nejdůležitějšího zdroje organizace: LIDÉ.

Aby bylo možné zefektivnit procesy a zvýšit kontrolu, je třeba automatizovat všechny možné funkce.

NÁBOR

. Analýza práce.
. Inventář lidských zdrojů Tento soupis slouží k získání nezbytných a dostatečných informací, které poskytují spolehlivější podklady pro hodnocení a usnadňují rozhodování.
. Volba prostředků a zdrojů náboru: Univerzitní pracovní rady a pokud máte rozpočet, máte možnost zadat pytel Pracuji na internetu jako Occ, což umožní větší rozptyl volného místa a bude větší příliv vyhlídek, které umožní lepší výběr kandidáti.
. Formát rozhovoru. Přiložte formulář pohovoru, který se vyplňuje při pohovoru s kandidátem a který umožňuje připojit historii osoby.

VÝBĚR

. Psychometrický test. Pro urychlení vyhodnocení připravte všechny možné databáze.
. Ověření informací a odkazů. Připravte formát a připojte jej k aplikaci.
. Najímání Monitorování najímání a udržování smluv

ORIENTACE A VÝCVIK PRO NOVÉ ČLENY

. Uvítací příručka.
. Formát pokladny.

SPRÁVA VÝPLATY

. Mzdy na trhu
. Variabilní kompenzace

HODNOCENÍ VÝKONNOSTI

. Definujte očekávaný výkon
. Metoda hodnocení (čas)
. Politiky hodnocení

ROZVOJ PRÁCE

. Propagace. Mějte záznam o pozicích a o tom, kdo je může obsadit, podle: kapacity a zásluh

PODMÍNKY A VÝHODY

. Kompenzace
. Motivační plány (školení, bonusy)
. Programy dávek (dovolená, bonus na dovolenou, vánoční bonus, dny povinného odpočinku, dny v roce) další odpočinek, pojištění, stipendia, poukázky, lékařská pomoc atd.) dovolená.

ŠKOLENÍ A ROZVOJ

. Plány školení založené na potřebách.
. Katalog kurzů, institucí, cen a osnov.

ŠKOLENÍ ZÁVAZKU A PRACOVNÍ KLIMATU

Budou se snažit provádět činnosti, které poskytovatelům služeb umožní cítit se součástí organizace. Vaše stížnosti a návrhy budou brány v úvahu (upřesněte místo, kde je lze anonymně zohlednit) a bude hledána vaše aktivní účast na navrhovaných iniciativách.
Prvním krokem je získání co nejvíce informací o vašich neshodách a očekáváních vytvořit možná řešení, která v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu pomohou integraci a motivaci poskytovatelů Servis.